·上海金融控股集团 或将参考平安模式
值得注意的是,在2002年金融办成立伊始,原上海上市公司资产重组领导小组办公室的职能亦并入了金融办,使后者在资产重组方面,特别是金融资产重组方面的职能和权力大大增强。
·方正:动荡的背后
关于方正被竞争对手收购的传闻也是纷纷扬扬。尽管方正一直在不断的澄清谣言,但这些传闻无疑也给方正带来了进一步的不良影响和压力。
·酷讯转身
相比之下,酷讯的专注更显示了其竞争优势。两年多的探索让它积累了丰富的经验、庞大的用户群和不可动摇的领先地位。
·郑崇华:增建电厂,不如教百姓如何省电
郑崇华:“现在,台达电的交换式电源供应器占全球一半以上,只要效能提高1%,至少可以节省一个核能电厂的电,我们每年都致力于效能提升,为节能尽一分力量。”
·南车株洲所谋划新能源话语权
在推动中国节能环保产业发展以及在巨大的风电产业市场争夺中,南车株洲所以民族品牌“旗手”的角色站了出来。
·中电通信:差异化才是王道
进入2008年,中电通信对国内手机市场进行了进一步细分,产品上实现了一系列突破。
·上海迪斯尼:“靴子”这回真的要落地?
有人分析,如果上海迪斯尼采用“迪斯尼与日本的合作模式”,即由政府提供土地和绝大部分的建设资金并控股,日常管理交给美方团队,同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成,这将是一笔不菲的收入。从长远看,将超过世博会的效益。
·宏华集团:一只脚伸向大陆架
现在,全球钻井设备市场,百分之八九十的人都会选择数控变频钻机,而宏华集团也凭借这项技术,资产规模从一个亿提高到五个亿。
