·解密伊利奥运魔方

奥运期间，伊利为奥运会和消费者提供的每一种产品都具有奥运标准品质，质量和数量的“双高”要求，不仅需要一套完善系统的监控管理制度，更需要每一个员工高效细致的工作。

    文  李玉   

距奥运会开幕已越来越近，大部分企业的奥运之旅已至收官阶段。但对于所有奥运企业来说，真正的考验似乎才刚刚开始：是否能顺利完成奥运服务？在最终的营销攻防中能否成功防御竞争对手的隐性营销？在逐渐褪去“奥运”光环之后，又该怎样永续发展？这已经是所有奥运企业箭在弦上的问题。

作为为数不多的本土“奥运选手”之一，北京奥运会唯一乳制品赞助商伊利集团在倒计时30天的时间段内，频频高调亮相，佳报频传。先是其董事长潘刚以呼和浩特站最后一棒火炬手的身份点燃了“中国乳都”的祥云之火。接着，在胜三和CSM联合制作的最新一轮奥运传播效果评测中：伊利以64%的高认知率名列奥运赞助商认知率第二名，以绝对优势领跑本土奥运品牌。而在7月5日举行的第六届“中国杰出营销奖”评选中，伊利更战胜了可口可乐、阿迪达斯等国际品牌，一举夺得了2007-2008年度“最佳奥运营销奖”，实现了奥运营销大战中民族品牌对国际名企的首次超越，算是爆出了一个不大不小的冷门。

随着奥运的逼近，伊利的“奥运魔方”将被逐渐解开，我们对于奥运企业的追问或许可以由此得到理想解答。

用公益烙印奥运

在事件营销和炒作之风日益风靡的今天，伊利却一直这样描绘自己的形象:“在消费者眼里，伊利不一定是最热闹的，但伊利肯定是最亲切，最踏实的。”正是这种摒除浮躁的务实作风，让伊利在喧嚣热闹的奥运营销大战中，选择了一条踏实却略显低调的奥运公益之路。没有铺张的宣传，没有炒作的噱头，但伊利却在传递奥运精神的同时，将“健康中国”的梦想传递到每一个角落，用“有我中国强”的口号唤出了每一个中国人的心声。

7月8日，有5个来自河北的孩子与潘刚一起传递了“祥云”圣火。这五个被称为“真人五福娃”的孩子做梦也没想到，自己竟然能离奥运火炬如此接近。那圣火熊熊点燃的，不仅是聚火盆中的神圣火种，更照亮了几个孩子心中的奥运之梦。