·郑崇华：增建电厂，不如教百姓如何省电

郑崇华：“现在，台达电的交换式电源供应器占全球一半以上，只要效能提高1％，至少可以节省一个核能电厂的电，我们每年都致力于效能提升，为节能尽一分力量。”

    《中国经济周刊》记者  刘江/北京报道

“电子产品大王”、“环保教父”——这是现年73岁的郑崇华在业界的“双重身份”。

现在，他在台湾一手创办的台达集团已成为一个营业年收入近50亿美元，在全球10多个国家地区有60000多名员工的大型集团，“征战”在电源、信息科技、通讯、汽车、太阳能等诸多领域，郑崇华本人也被业界尊称为“电子产品大王”。但和很多其他中国富豪不同的是，郑崇华本人在平日里开油电混合动力车，长期使用节能灯泡。虽然坐拥上亿财富，但现在他追求的理想生活是养花种草，过农夫式的田园生活，由此也拥有了“环保教父”的封号。

近年来，他频繁往来于台湾和大陆两地。6月26日，在北京举行的“2009台达杯国际太阳能建筑设计竞赛”启动仪式之后，台达集团董事长、台达环境与教育基金会董事长郑崇华接受了《中国经济周刊》的采访，在采访中，他谈的最多的不是他的企业，而是环保和节能。

如何“节省一个核电厂”

1971年，郑崇华刚开始经营台达电子工厂时，因为当地夏天电力不足，常常需要局部地区轮流限电来缓解用电高峰，而工厂最怕的就是被断电。为解决用电问题，有人建议当地投资增加电厂或兴建核电厂，但这笔预算是个天文数字。

“那时刚好看到相关报道，美国加州也遭遇到同样的问题。但他们不是去建新电厂增加电量，而是免费给老百姓提供节能灯泡。当时的节能灯泡要比一般灯泡贵十倍，但比起省下来的电费，这个费用还是很便宜。所以后来即使当地政府为了收回节能灯泡的成本，将电价上涨了一些，老百姓也没有怨言。当时我就想，与其加建电厂，不如去教老百姓怎么省电更有效。”郑崇华对《中国经济周刊》说，自此之后，他和他领导的台达开始致力于节能和环保实践。

郑崇华告诉记者：“现在，台达电的交换式电源供应器占全球一半以上，只要效能提高1％，至少可以节省一个核能电厂的电，我们每年都致力于效能提升，为节能尽一分力量。”

在市场经济唯利是图的竞争中，郑崇华所提倡的环保生态资源似乎过于高调，但事实证明，环保、节能领域蕴含着庞大的绿色商机。

“环保会增加成本，但是从大趋势来看，掌握节能和环保技术不仅不会对我们产生太多的成本压力，同时还因此发现和掌握了一个商机，因为这个时代需要节能和环保。”郑崇华表示。