·跨栏市场：集成电路设计企业成功之路

在消费时代，集成电路设计产业不利于专业化，但有利于多元化；不利于集中歼灭，但有利于四处狩猎，也就是说要打游击战。

比如目前在中国做得非常好的福州瑞芯，他们的产品针对MP3/MP4，就是典型的“跨栏市场”。终端产品的外端、尺寸都在不停变化，消费者的选择也各异，尤其关键的是对应的内容格式多如牛毛：MPEG，AVI，ASF/WMVA，RMVB等，这样就很难把终端产品标准化。

在进入需求各异、市场细分的消费时代后，“跨栏”市场无处不在。目前大部分企业多数还只盯着前面几个市场，比如手机，这也导致严重的同质化竞争和严峻的价格战。而在后面长长的“长尾”产品里面，有很多符合“跨栏”市场的产品：对技术和创新的要求不是那么高，但对内容格式变化、产品功能变化的要求要很快，并且很难定制化，标准化。

纵向来看，中国IC企业在过去几年从产业链的完善、工程师和管理层的素质，到公司的规模等基础建设上都取得了长足的进步，保证能够进入跨栏市场，寻找中国特色的IC市场；而横向来看，在跨栏市场需要成功的关键要素：labor/overhead cost、公司资源、软件能力、贴近终端消费者这几个方面和美国及台湾地区企业比也有优势。尤其是在“跨栏市场”的竞争中，软硬件的整合能力非常重要，这就好比跨栏跑中高度和速度的结合，而中国目前很多有潜力的IC企业做软件的工程师比做硬件的工程师还要多，就是正确之道。

之前很多IC企业习惯于找“市长”，要资金，要科研项目，要方向，在竞争激烈的市场经济年代，希望中国的企业不要找“市长”，而是找“市场”，抓好市场定位，选准了市场，就选准了成功之路。相信中国的集成电路设计企业能够在“跨栏”市场取得成功，而中国IC产业也终将走上辉煌。