·索尼：液晶的诱惑

在斯金格著名的“加减法”操作下，索尼已经大量摒弃那些与核心领域差距遥远的业务，即使是盈利的金融业务，而按照目前的态势，即使是在液晶产品和液晶面板这样的关键版块，要注意的也许已经不仅是未雨绸缪，而是控制投资规模、避免在液晶面板上高达数十亿的先期投资成为危机到来的“负累”。

    文/本刊记者 崔瑜

在2005年9月，霍华德·斯金格初任索尼（www.sony.com.cn）CEO时，便宣布了一项中长期战略，按照这个庞大的计划，到2007财年结束，索尼将达到年销售额8万亿日元目标，并实现利润率5%，削减2000亿日元的成本，集中资源于成长战略，而排于第一位的目标就是“创造高清世界使之成为主要利润支柱”。

到目前为止，尽管整个2007年度财报尚未到定论的时期，但是根据第二季度及第三季度的良好态势，索尼从过去“八面开花”导致的战线过长、业务分散以及连连巨亏的泥潭中抽身而出，已经再无悬念。根据今年2月份发布的2007年第三季财报，销售收入达250亿美元，同比增长9.6%；净利润17.5亿美元，同比增长25.2%，双双创下索尼公司有史以来新高，而BRAVIA液晶电视等产品的热销更使得电子业务销售收入实现同比增长10.2%，营业利润达到索尼历史上同期第二高的水平。

过去20年间索尼曾耗费心力搭建出来的完整产业链（从内容，到发行渠道，到用户接触的终端产品，甚至用户自己制作内容的电子产品，一应俱全）已经被斯金格打散重组和消弭，冠军产品战略被一再贯彻到电子、游戏、娱乐三大领域，而液晶面板的生产和液晶产品销售，已成为索尼最大的投资所出和主要的收入来源。

细化高清战略

2008年2月26日，索尼（中国）有限公司举行了2008索尼春季新品发布会，大会以“创·享高清”为主题，推出多款影像视听新品，其中包括2008年BRAVIA液晶电视首批四大系列共计12款高清液晶电视新品：拥有强大画质的W380A系列、V440A系列和个性时尚的J400A系列、S400A系列。