·【胡润百富】安踏：安然转型踏步向前

2007年初，安踏更以“锋线”零售卖场品牌进军国际品牌体育用品零售市场，这一全资附属公司将管理其旗下售卖阿迪达斯、锐步及卡帕国际品牌的共172间店铺。

    文/安迪

2007年，安踏营业额突破人民币30亿元，增长超过1.5倍。这家位于福建晋江以鞋业起家的服饰集团，精准定位于二、三线城市大众消费市场，虽然提供的是中低价位产品，但高擎品牌大旗并通过广告轰炸和地面战迅速做大。

2007年7月10日，安踏于香港联交所主板上市。回顾2007，安踏的战略转型已分步骤完成。将逐渐把个人顾客及百货店业务释出给分销商管理，而自身重心锁定为品牌设计、产品开发、渠道规划和供应链管理。掌舵人丁世忠带领安踏，稳步实现从生产型企业向品牌经营型企业的从容转身。

安踏的发家之路从高端赞助体育赛事开始，自1999年即开始启用奥运冠军代言。它也是中国篮球协会、中国排球协会和中国乒乓球协会的主赞助商。虽然无法与阿迪达斯旗下的锐步签约姚明700万到1000万美元的豪举相抗衡，但安踏在2007年也已签下姚明队友Steve Francis和Luis Scola的代言人合约，并与休斯敦火箭队达成战略合作关系。其实早在2007年7月安踏香港上市之时，休斯敦火箭队的老板Leslie Alexander即作为战略投资者认购安踏3000万美元股份。借助火箭队在国内的影响力，再加上投资姚明队友的擦边球策略，安踏的曲线救国手段也算出彩。

在品牌高端活动的同时，安踏地面部队的推进动作亦毫不用软，其授权专卖店已达4716间。2007年的安踏热火朝天的忙着开店，也忙着关店。新开零售店1394间，关闭了786间地理位置不佳或面积太小的店面，新增加零售店铺608间，另有691间店铺形象被更新。店铺就是资金流，相当于企业的造血系统，丁世忠如此大手笔相信都是为了在资本市场一展所长而做好充分准备。