·历经一年转型 格兰仕酝酿年底A股上市

近年来，随着人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升，整个制造行业都面临内忧外患的双重压力，像格兰仕这样典型的中国制造企业面对的国际国内市场复杂多变的境况，是眼下中国制造企业的一个缩影。如何保持行业竞争中的优势？如何实现其产业链升级?如何突破自身瓶颈……一系列问题接踵而来。

    《中国经济周刊》记者  侯隽/广东顺德报道

提起广东格兰仕集团（下称“格兰仕”），人们马上会想到微波炉。自从1991年选定以小家电为主攻方向入行，格兰仕连续13年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，成为“世界微波炉工厂”的代名词。2007年伊始，格兰仕高调宣布转型，要在微波炉、空调、生活电器三大产业全面发力、齐头并进。根据该公司2007年报显示，2007财年公司总销售收入达到250亿元，同比增长60%；其中出口达到10亿美元，同比增长30%。 但近年来，随着人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升，整个制造行业都面临内忧外患的双重压力，像格兰仕这样典型的中国制造企业面对的国际国内市场复杂多变的境况，是眼下中国制造企业的一个缩影。如何保持行业竞争中的优势？如何实现其产业链升级?如何突破自身瓶颈……一系列问题接踵而来。日前，《中国经济周刊》记者深入格兰仕厂区，访问高管，试图一探究竟。

“价格屠夫”欲当“价值教父”

上世纪90年代，格兰仕奉行 “贴牌（OEM）”战略和苦行僧式的低成本扩张模式，迅速成为全球规模最大的专业微波炉制造企业。格兰仕得到了“价格屠夫”的称号，其最经典的299元特价微波炉战略曾经为格兰仕确立微波炉霸主地位立下了汗马功劳。格兰仕常务副总裁俞尧昌在接受《中国经济周刊》专访时坦率承认：“初期我们确实用价格战打击竞争对手，但我们其实一直在坚持价值战。‘价格屠夫’是媒体送给我们的称号。”

但格兰仕高管们回顾发展历史，告诉《中国经济周刊》格兰仕并没有从中获得巨额利润，他们认为该集团在市场规模不断扩张的情况下，使厂商、代理商、零售商和消费者都从中获益。格兰仕微波炉电器有限公司总经理陆骥烈解释说：“我认为我们不是单纯的价格战，从来没有一个企业，或者说在我的印象中从来没有一个产品是可以实现多赢，因为利润往往带有垄断性。对于格兰仕来说，消费者获利，因为用更低廉的价格获得了先进的产品；而代理商、零售商也全部都从中获益，在中国电器产品发展过程中，只有格兰仕做到了这些。”