·数据的随需和IBM的应变

IOD也好，SOA也好，除了概念的诱人，也越来越引导我们这样思考：IT厂商已经不是沉默的羔羊—不再是拿出产品，让用户一如往常的适应、学习，而是开口去问客户，他们真正需要什么，根据需要设计产品，并且跟踪适应这种需要。

同样的关系类比也适用于中国区与世界市场的比较：对于经济增长持续几年以两位数的速度发展的中国，其变化之快，需求之多让IBM看到了巨大商机。鉴于中国市场的快速增长，IBM提出了“MadeinChina”的思路，在科研方面，IBM在中国部署有最大的研发基地，5000多位工程师在北京和上海工作，与美国IBM交叉同步，进行追逐太阳的研发创新工作。中国的研发中心，比起IBM其他的7个研发中心，有一些“不一样的宝贝”—一个行业的发展，不在于基数的大小，而在于是否能把握一种潮流，能否定位好一个战略中心，“就像浦东浦西的发展，一个地方后起的模式会对另一个地方的发展有意义”，刘晶炜比喻说。

从技术到服务，IBM都在践行“随需应变”。这不禁让人想到与IOD概念也颇有联系的SOA框架。SOA强调的是软件业的零件化，是化整为零的软件业新标准和模式。IOD也好，SOA也好，除了概念的诱人，也越来越引导我们这样思考：IT厂商已经不是沉默的羔羊—不再是拿出产品，让用户一如往常的适应、学习，而是开口去问客户，他们真正需要什么，根据需要设计产品，并且跟踪适应这种需要。每一个新概念的提出和实践都给我们一种诱惑，一种方向。除了实际推出的产品，IOD更多了给人一种理念启示，这种启示，但愿也能扩展到其他行业，让死盯市场的人们更加积极的拥抱客户。