·运营商的互联网掘金术

迫切想更多参与互联网的运营商不止中国移动，原中国网通早已走在前面，中国电信也不甘示弱。

声名远扬的韩国电信(KT)和日本电信(NTT)通过成立独立的子公司，专门运营互联网业务，深度介入互联网业务，进而取得了成功。KT在1991年成立了其控股的KTH，通过KTH深度介入互联网业务，让自己处于产业链的核心位置，牢牢把握住用户。KTH的经营业务主要包括在线游戏、互联网接入、实时通信、门户及内容网站服务。KT集团对KTH的定位是“有限无限综合内容运营商”，即负责服务运营、宽带接入、服务销售环节，从价值链的角度来看，KTH处于核心环节，也就把握住了对客户的控制力，这是盈利能力的根本。2007年7月的数据显示，KT集团有8%的利润增长来自互联网业务。日本电信NTT旗下的NTTDoCoMo在成立以后专门负责经营互联网业务，主要关注用户网络的接入速度，全球化的用户使用模式以及手机终端设备对互联网的应用程度。该公司刚刚推出的femtocell服务就是将3G手机连接到家庭网络，通过无线局域网的路由器，让手机用户访问互联网，其对互联网接入的努力一直在进行着。在这些努力下，该公司预计其2008/09财年利润将增长3%。

英国电信从创新业务中获利、法国电信依靠网络整合经营、美国电信利用丰富的媒体资源打胜互联网之战、韩国电信和日本电信力求主导产业链以控制用户，国外运营商的互联网业务已多少取得了成功，作为后来者，中国运营商的互联网业务将如何盈利并发展，或许可以从国外运营商那里吸取经验。