·运营商的互联网掘金术

迫切想更多参与互联网的运营商不止中国移动，原中国网通早已走在前面，中国电信也不甘示弱。

它山之石，可以攻玉。当中国的运营商系互联网独立公司还在摸索盈利模式之际，国外运营商互联网业务的经营模式或许值得我们借鉴。

老牌电信企业英国电信公司（BT）的互联网业务模式为人称道，它通过联合强者雅虎以推出互联网品牌业务达到了成功进入互联网的目的。2003年，BT与雅虎联手推出了BTYahooBroadband宽带服务，将内容服务与宽带访问捆绑在一起，BT提供接入、计费和用户服务，雅虎专注内容整合、搜索设备和其他服务，合作双方充分发挥自己的核心业务能力，以强强联合来达到共赢的目的。双方合作的结果显示，这种运营商系互联网业务模式不仅使服务商和运营商都受益，并且以强劲的力量战胜了对手，得以在激烈的市场中生存并被越来越多的后来者效仿。

法国电信(FT)进入互联网以整合经营为主，主要通过其互联网服务商Orange来运营，主要经营宽带与内容服务，将宽带门户网站与手机服务网站整合，依靠强大的网络覆盖力量，加强与SP/CP的合作，逐步在互联网业务中发展壮大。日前，Orange与诺基亚签署的协议将使Orange在欧洲九国的手机用户可以使用音乐、游戏、地方广告和搜索服务，Orange的手机上网步伐也在不断加快。

美国电信运营商Verizon在发展互联网业务时，对媒体行业的介入更为深入，利用其丰富的影视资源和用户接入优势，不断壮大其视频事业。它向用户提供丰富的IPTV和VOD在线视频服务，还包括基于卫星接入的DirectTV服务，大量积累了影视内容资源，从而成功开展了宽带互联网视频服务。不久前，Verizon在美国的东南角推出了其高速数据网络，为其在那里的用户提供更好的手机上网服务。在今后两个月内，Verizon将扩大其网络覆盖面至更多的地方。