·C 、G两网未来运营悬疑待解

拆分中国联通的C网和G网进行重组，一直是专家、学者评论的焦点，也被认为是电信重组一拖再拖的主要障碍之一。“五合三”方案的坚定批评者阚凯力教授曾经形象地将拆分中国联通的两张网络的困难称为分割“连体婴儿”。

    文/宋军杰 

拆分中国联通的C网和G网进行重组，一直是专家、学者评论的焦点，也被认为是电信重组一拖再拖的主要障碍之一。“五合三”方案的坚定批评者阚凯力教授曾经形象地将拆分中国联通的两张网络的困难称为分割“连体婴儿”。

现在，电信重组已经进入到实施阶段，中国联通的C网和G网剥离也成为中国电信和中国联通近期的主要工作重点。

两网分拆代价高

中国联通在6年的时间内，对C网的累计投入接近1000亿元（人民币，下同）。但是C网的运营长期低迷，直到2006年，C网才开始盈利，这也是拆分中国联通两网的主要原因之一。2007年，中国联通C网共有用户4100万户，实现收入326亿元，而利润只有11亿元。

据了解，中国联通在C网建设初期，出于节约成本的考虑，大量共享G网设备。虽然有消息说，中国联通为适应两网分营，已经完成了C网和G网的物理层面的拆分，但是C、G两网在骨干架构上面临的大量共享和共用，比如局址、站址、管线、电源等资源的共用，现在需要投入更多的资金加以分离。而且业务平台、计费系统等支撑系统几乎完全合用，这些系统的拆分已经不是单纯依靠资金投入就可以解决的问题。

电信研究院通信政策和管理研究所许可对本刊记者说：“C、G两网本身涉及到两种技术模式，整个通信网络运营体系本来就比较复杂。而且，C网建设初期，网络功能以提供语音服务为主，拆分相对简单，随着大量数据业务的开展，很多数据网管和配套网络的建设，拆分本身就是在网络运营层面上的一个复杂的课题。”

今年初，北邮教授舒华英曾给记者算过这样的账，一个人口600-700万人的中等城市，完全拆分两网所需要的费用应该在3000万元左右，那么全国的C网完全拆分就需要几十亿元的直接费用。

据透露，在2008年初，中国电信内部已经对C网拆分、整合、运营做了大量的研究性、分析性的工作，应该说，C网拆分已经有了很清晰的规划。