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每家公司的管理者都希望能向所有人显示自己的能力,当然最佳的方式就是通过不断提升的业绩和市场份额来证明。

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出色的管理者一定明白,就算你的设计和做工再出众,900美元的一个包也还是会让消费者犹豫不前。

互联网周刊 | 本刊记者 | 2008年04月14日 第 8 期刊载
2008年05月12日 星期一 本站发布

 

    金融大治理

近30年来,自由市场因其灵活富有弹性,让个人与集团都能两全。相信没有哪个领域能像现代金融业那样,自由市场根深蒂固,大行其道。可近一年来的金融市场一路动荡,让社会各方面发出越来越强烈的呼声,要求加强市场监管。从美联储挽救贝尔斯登公司,以及承诺向其他华尔街银行注资那一刻起,新规则已变得势在必行。如果政府要用纳税人的钱去解困投资银行,势必会更加防范这些银行可能带来的风险,难怪要美国财政部长汉克·鲍尔森要亲自出面,以应对融资解困可能带来的风险以及本国监管体制里的不足。

    最佳管理者

每家公司的管理者都希望能向所有人显示自己的能力,当然最佳的方式就是通过不断提升的业绩和市场份额来证明。出色的管理者一定明白,就算你的设计和做工再出众,900美元的一个包也还是会让消费者犹豫不前。管理者的决策相当关键,面对可以免费续杯的麦当劳咖啡,不少消费者离开了星巴克,而当后者也开始在某些店中推行免费策略时,人们又回来了,就像星巴克CEO霍华德所讲,“我们要再次点燃用户的激情”,在他看来,无论怎样都不能等到局势最糟糕时才行动,管理者要反应迅速。

    iWork挑战Office

相信当你得知苹果又要推出新品时,你一定会联想到Air笔记本电脑或是经典的图形软件,但你会不会想到苹果推出类似电子表格、文本管理之类的公办软件。经过近1年时间,与微软Office短兵要接的iWork已开始显露威力,用Pages 、Keynote、Numbers去挑战PowerPoint、Word和Excel,苹果利用在界面和操作设计上的独特气质征服了不少用户。多年来,苹果的产品在许多主要领域都明显超过了微软及其硬件合作伙伴,如今又开始在办公工具软件市场挑战微软。

    读懂Google的思维

再去谈Google的商业模式或是股价已经不能引起人们的兴趣,当这家1000亿市值的互联网公司已经无可非议的成为业界标杆后,人们对它的好奇心开始由商业转向了公司文化和思维模式。除了搜索技术外,就是不一样的思维。正是这种思维,让伴随互联网成长的Google始终抓住了互联网的本质,用开放的心态去与竞争对手较量,彻底的改变了那种仅由少数企业霸占大部分资源的局面,让普通用户真正从技术中受益,自己也顺势而起,用不作恶的方式赚取了比“作恶”方式还多的利润。

    魔鬼还是天才?

人们总是期盼乔布斯的再次反击,因为只要苹果生气了,那这个世界又会多出几样神奇的产品,比如曾经的MacBook、iPod、iTunes,不久前的iPhone、MacBook Air和iWork。在不少人眼中,苹果的设计师都是天才,因为苹果的产品“根本不应该出现在地球上”,但真正了解这家公司历史的人明白,苹果的特长不是发明技术,而是在已有技术基础上改进它,就是包装“明星”一样,用设计去“包装”每一件产品,说它是“天才”,不如说它是“魔鬼”,只要它推出新产品,就有人倒霉。

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