·不倒翁鲁冠球

鲁冠球喜欢人们称他为“中国第一代企业家”。事实上，与他同属这一行列的人，已经为数不多。

实际上，“农林牧渔”一向是鲁冠球钟爱的产业，但在2000年入股万向德农的前身华冠科技之前，鲁冠球之前30年试水农业都可谓屡败屡战。而以入股的方式，万向集团旗下的农业控股上市公司已经有万向德农和承德露露两家。

在今年的“两会”上，他还提出了“工业反哺农业，企业责无旁贷”的观点。

从不讳言自己是农民的鲁冠球对《英才》记者说：“历史上历来都是富人赚穷人的钱，我现在倒过来，穷人要赚富人的钱。我要把富人的钱赚过来反哺农业，为什么呀？农业需要投资啊。一切来源于农业。只有农业技术发展了，国家才发达了。万向三农每年都在投资，现在40个亿了。”

    交接班 挑战富不过三代

大小鲁总的配合默契，“他们一个掌舵，一个划船；一个冒进，一个就往后拽拽。”

在万向，对于鲁氏父子有这样一个有趣的评价：父亲是有规律的工作狂（清晨5点10分准时起床、深夜11点半休息）；儿子是没规律的工作狂（工作忙起来可能几天不睡，但一睡可能就是几天）。

在父亲眼中，儿子这是在证明自己，“随着时间的推移，他的事业和影响会逐步扩大”，他更希望儿子“肯定要自己做出来”。

而鲁冠球多次对媒体表示“永不退休”，亦有揣测认为，除了性格使然，多少显示了对小鲁的不太放心。

但在万向内部人士看来，大小鲁总的配合还是较为默契的。“他们一个掌舵，一个划船；一个冒进，一个就往后拽拽。”

那么，父子俩意见不一致听谁的？“当然是听我的啦！”老鲁右手食指指着自己的鼻子，大笑道。如果对错一时拿不准，他甚至会动用家长的权威：“那就（过段）时间看，但是现在得听我的。”

“家族企业第一代和第二代发生冲突很正常。”长期研究家族企业的中山大学岭南学院教授储小平对《英才》记者说，这是由于所处时代不同，观念不同。关键还是处理好授权问题，“少帅能不能自己有决策权，非常重要。如果没有决策权，下面的人觉得这家企业还是老爷子说了算，少帅说了不算，他的权威就很难树立起来。”

“南方李锦记的做法或许可以供鲁冠球借鉴。”储小平说，已经传到第四代的李锦记，正在全力打造《家族宪法》，对于接班人有一套详细的规定，比如，受怎样的教育，必须在别的公司工作多长时间才能接班等等。

如今，37岁的鲁伟鼎依然和父亲住在一起。不过，经常出差的他，一周也难得见上父亲几面。

而且，他也沉稳了很多。更擅于资本运作的鲁伟鼎，自担任总裁以来，指挥万向相继控股万向德农（600371.SH）、承德露露（000848.SZ）、S*ST兰宝（000631.SZ）。加上参股的中色股份（000758.SZ）、航民股份（600987.SH）及通过德华集团IPO的兔宝宝（002043.SZ），算上1994年IPO上市的万向钱潮（000559.SZ），万向集团旗下的上市公司已有7家。

“儿子没有问题了。”鲁冠球不无欣喜地表示。如今，他更多的心思花在了7岁的孙子身上。

采访过程中，提到孙子，他解开中山装的扣子，从内兜里掏出一个小男孩的照片。