·不倒翁鲁冠球

鲁冠球喜欢人们称他为“中国第一代企业家”。事实上，与他同属这一行列的人，已经为数不多。

鲁冠球：如果没有忧患意识，企业就会走向死亡。什么事情都应该预防在先，不要等真正出了问题再去解决。

《英才》：那你是怎样把这种忧患意识贯彻下去的？

鲁冠球：通过各种信息传递，包括技术、市场、人才等方面，建立畅通的信息流通传递机制，通过组织保证推进经营、决策、监督有效运转。

为理想选择合适的载体

《英才》：万向未来要往大产业方向发展？

鲁冠球：过去我们的实力小，只能在市场的空隙当中生存，做人家不做的，或者人家不愿意做的。现在我们有能力，所以要做更大的产业。要为理想去选择一个载体。如果载体本身是一个小池塘，怎么承受得下万吨巨轮呢？

《英才》：万向会具体选择哪些方向呢？

鲁冠球：总的来说，万向今后要往四个方面发展。第一是电池、电机、电控、电动汽车；第二是清洁能源，现在我们在搞风力发电、天然气发电和太阳能发电；第三是往资源方向发展，比如铜矿、稀有金属等，我们把朝鲜最大的铜矿都收购过来了；第四是大农业。

    全球公司差异化比较  万向的非典型性

    文|本刊记者  梁冬梅

华人家族企业更重血缘和集权

《英才》：家族企业顺利传承的关键是什么？

储小平：关键是企业的经营控制权能否让更有企业家能力的人来掌握和继承。华人家族企业有个突出特点，即更重视血缘和集权及家族控股。

《英才》：如何判断一个人是否有企业家才能？

储小平：一个当然是市场的检验，另外一个就是内部员工和高管对少帅的认同。这种认同不是由他的少帅地位决定的，而是由他的作为决定的。

《英才》：这方面有可借鉴的成功案例吗？

储小平：国外家族企业在这方面有一整套成熟的体制，可以从家族成员掌管顺利过渡到聘请职业经理人管理。像德国科德宝家族就传承到了第五代和第六代。但是，中国职业经理人市场还不够成熟和完善，家族传承多数还是在家族成员之间。即使在家族内部传承，有制度规则和没有制度规则也是不一样的。