·不倒翁鲁冠球

鲁冠球喜欢人们称他为“中国第一代企业家”。事实上，与他同属这一行列的人，已经为数不多。

而在企业传承方面，尽管他早期忙于创业，忽略了对儿子的教育，但是他已经在过去近20年的时间里充分进行了弥补。非但如此，如今，他的注意力已经转移到了孙子身上。

研究万向，对于诸多寻求出路的中国制造企业而言，显得尤具借鉴价值；当然，正如老鲁自己所言：借鉴不是照搬。(文|张刚)

    文|本刊记者  梁冬梅  张刚/图|本刊记者  梁海松

39年来，鲁冠球像不知疲倦的机器一样精心经营着万向。

如果没有外出计划，他的生活简单得可以用“两点一线”来形容：清晨5点10分起床，随后从那个如今已被高楼包围的“城中村”——童家塘出发，7点10分准时出现在三楼的办公室里。

与办公楼比邻的，是一座“迎宾”凉亭，以及颇有苏杭气息的树丛、假山、小桥、流水。39年前，这块面积约84平方米的地方就是他赖以起家的铁匠铺。那时候，他和6个农民边农耕、边创业。

凉亭斜对着集团大门。临近中午，数千名身着蓝色工装的员工会从这里涌出去，穿过马路，石桥，以及巨大的鹰雕（美国舍勒公司20年前赠送礼品的仿制品），就是偌大的食堂。这时候，鲁冠球通常会站在窗前，看着这一切，很开心，也很满足。

身为万向集团创始人、董事局主席的鲁冠球，被新近一期的《福布斯》（中文版）这样盛赞：“万向集团在美国汽车零部件领域的成功并购和发展，使其掌舵人鲁冠球成为该领域的全球领袖。”

而在接受《英才》专访的那天清晨（4月10日），他刚在美国哈佛大学商学院的出版合约上签了字，“原来它（用万向做案例）讲课，现在要出书了”，他介绍说，紧接着又补了一句：“但是如果（一个企业）按照书里写的东西去做，它肯定失败。”

这并非一句谶语，多年来，万向从周围企业甚至跨国公司的生死沉浮中借鉴学习了很多，但是其他企业学习万向的成功范例却鲜有耳闻。“我所打过交道的企业，除了像通用、福特，其他或者转让了，或者被兼并了，或者不存在了，企业竞争很激烈。”鲁冠球曾如是说。

而在国内，这样的例子更是数不胜数。从上世纪80年代的“全国最为知名的厂长”步鑫生，到有着“马承包”美誉的著名改革人物马胜利，再到90年代的“中国首富村”大邱庄庄主禹作敏，以及近几年的“德隆系”掌门唐万里，至今仍官司缠身的顾雏军……这些人，或是与鲁冠球一度交往甚密，或是商场上的“对手”，但如今却都落得“雨打风吹去”的结局。