·完整的领导力

在乔治看来，我们生活在一个由人际关系网络联结的世界

    文/魏杰

最成功的领导者走上领导岗位，或许是为了改变现状，或许是想超越自己的能力极限，亦或许单纯出于对工作的热爱与激情，总之，极少是为了钱。

多年来，管理大师、专家顾问及学院教授们往往异口同声地宣称：他们能够通过教育把管理者培养成领导者。诸如此类的言论数不胜数，从而大大丰富了图书馆的藏书，尽管其中许多言论明显过于简单或是人云亦云。

“领导的心智不是学来的”，这是比尔·乔治在他的新书《真北》中所提出的一个观点。这他看来，许多书本上的理论在真实的管理过程中恰恰相反，“领导者是由个人危机及其生活经历共同塑造而成的。”就像他一直以来强调的那样，这种经历常常发生在年轻时代，或是中年时期，它能使人产生强烈的使命感。

如果这种观点是正确的，那么许多花在领导力培训上的钱就是不折不扣的浪费。如星巴克集团主席舒尔茨由于目睹了父亲在因伤失去工作后与母亲为了金钱而整天争吵，使他认为他手下的每一位员工工资都至少高于最低标准，而且还能领取数目可观的健康福利津贴和股票期权。好像瑞士诺华公司的CEO丹尼尔·魏思乐，他在任期间总是催促研发人员尽快研究新的药物，因为他对病人有一种感情上的亲近，而正是这种感情上的感染力，让员工们相信CEO是一个可以信任的领导者，对于士气和热情的影响力是难以估量的。

这可能就是提升领导力的秘诀，在对125位领导进行的深入采访中，从诺华公司的CEO丹尼尔·魏思乐，到Palm公司创始人之一唐娜·杜宾斯基，涵盖了不同国家、行业、性别的各层次管理者，作者不但讲述了管理者的成功经历，还引导他们谈起自己的失败经历、感情挣扎、人生悲剧、个人遗憾等等，而正是受这些事情的触动，管理者们才摒弃了平凡的职业道路，走上了不平凡的领导之旅，从而也将“领导力”这一词做了最好的诠释：成功的领导没有捷径。乔治指出，感情因素是杰出领导者中普遍存在的一种现象，即他们都强烈渴望实现更远大的目标，而不仅仅是赚钱。这应该就是比尔·乔治和彼得·西蒙斯撰写这本书的目的。

不要以为领导力是可以在MBA教程中得以培养的，乔治曾担任美国美敦力公司CEO达十年之久，在立顿和霍尼韦尔也担任了20多年的行政领导。作为美敦力的CEO，他将公司创建成为世界领先的医疗技术公司，公司的市值也从他刚接手时的11亿美元增长到了现在的600亿美元。