·企业的荣誉、成就和使命

如果把企业当作一个人，除了金钱的激励，当然还可以用荣誉感、成就感、使命感来激励，而为穷人服务，当然是荣誉、是成就，是使命。

慈善如今最时髦，大型慈善会一赛一场，明星企业家大把掏腰包，《福布斯》配合得好，几年来都不失时机推出慈善富豪榜，人们看见榜上的达官富贵在电视里，手持硕大的支票宣传板，上书捐资N万元，台下闪光灯一片。

古今中外，慈善家或者左手募集右手施予，或者捐资捐物舍利图名，总结起来就是无偿地“给”。但是，如今“给”的方法日益变化，怎么给，给什么，有高下之分云泥之别。Google的创始者拉里·佩吉和谢尔盖·布林，眼下正当红。他们投资公益领域，不捐款，而是资助环保产业发展，研究再生能源，催生清洁动力汽车，利用互联网预防全球性灾难……公益事业不仅可以给“善钱”，也可以赚“善”的钱，最终服务于“善”的事业。Google在2005年的年报上雄心勃勃地说，“希望通过广泛的革新和运用重大资源最大程度地解决世界难题”。这家公司带着雄心野心慈悲之心，不一心一意为股东谋利益，而试图解决人类的困境，同样充满了理想主义精神。

比尔·盖茨做慈善，着力点亦特别。今年达沃斯论坛上，群贤毕至，比尔·盖茨发表演讲，声音飘忽，话语坚定，他准备创新现有的资本主义，改善机制，使其为穷人服务。他的演讲，上有亚当·斯密的理论，下有世行、摩托罗拉、GAP的实践。高手出招，点到为止，但仔细研究他的演讲，其逻辑十分简单，即，企业不仅需要利润激励，也需要“recognition”激励。往简单里说，就像管理学教授经常教导的那样，公司员工不完全是为了金钱工作，更为成就感工作，就像以前的领导经常教导艰难糊口的我们，发多少薪水并不重要，因为“待遇固可留人，但更重要的还是事业留人”。盖茨的话可如此总结表达，如果把企业当作一个人，除了金钱的激励，当然还可以用荣誉感、成就感、使命感来激励，而为穷人服务，当然是荣誉、是成就，是使命。