·摩托罗拉：分拆并非良药

摩托罗拉已经开始为手机公司寻找新的掌舵人。上任者必须首先解决摩托罗拉手机的种种弊端

    文/梁尘

分拆可以让摩托罗拉摆脱短期业绩压力，但这并非拯救这位昔日手机巨人的良药。

摩托罗拉(www.motorola.com.cn)终于决定采取破釜沉舟的行动。北京时间3月26日晚，摩托罗拉宣布，公司董事会已经同意将公司一分为二的计划，其中一家公司将集中于移动设备业务，另一家将专注于宽带和移动解决方案。公司希望在2009年开始分拆，并于当年完成分拆。

分拆乃是这位手机巨人的无奈之举。从复苏到鼎盛，再到衰落，摩托罗拉只用了短短三四年的时间。上任CEO爱德华·詹德曾经上演了一个出色的开场秀，在他的主导下，摩托罗拉推出了名噪一时的RAZR系列手机，2005年，其手机业务的全球市场占有率达到了自1998年来的最高值—18%，仅次于诺基亚(www.nokia.com.cn)。

然而似乎就在一夜之间，摩托罗拉便陷入了严重的危机。从2006年年底开始，手机业务利润率开始大幅下滑，2007年全年，手机部门的亏损额为12亿美元。

巨额亏损让公司股东忍无可忍。自两年前达到61.5美元的最高点以来，摩托罗拉股价一路迅速下滑，今年3月跌到了仅仅9美元多，投资者们怨声载道。公司的第二大股东、美国亿万富翁卡尔·伊坎是拆分手机业务的倡导者，他认为“手机业务部门的业绩是股东的灾难”，因此他支持剥离手机业务部门，使之成为一家独立的公司。

在拆分以后，扔掉亏损包袱的摩托罗拉有望重新恢复投资者的信心。“将公司分拆为两家公司，将有助于提高灵活性，调整资本结构和增强管理的集中性，还可以为公司股东创造方向性更强的投资机会。”今年1月刚刚上任的摩托罗拉总裁兼CEO格雷格·布朗说。

不过，拆分能够让摩托罗拉手机恢复其RAZR般的光芒么？答案未必。拆分只意味着更多的经营自主权，但在讨论摩托罗拉手机如何才能冲出阴霾之前，我们必须首先来看看它遭遇滑铁卢的原因所在。

自从RAZR手机大获成功之后，摩托罗拉一直试图用一款热销的新机型来担任接班人，但结果都不尽如人意。音乐手机ROKR未能一炮走红，公司下大力气宣传的PEBL手机也反应平淡，而2006年推出的轻薄机型KRZR更是惨淡收场。