·朗科走上专利盈利之路

深圳朗科总裁兼CEO邓国顺喜气洋洋，因为朗科成为中国企业跑到美国企业家门口收取专利费的第一家。

    文 本刊记者 李立

两年前，深圳朗科公司赴美起诉PNY公司侵犯朗科专利权一案，近日以两公司签订专利授权许可协议划上句号。外界一致猜测，朗科会像I BM那样靠签发专利授权许可挣大钱 

深圳朗科总裁兼CEO邓国顺喜气洋洋，因为朗科成为中国企业跑到美国企业家门口收取专利费的第一家。

2008年3月26日，在北京人民大会堂，这位掌握闪存盘基础专利并引领全球移 动存储技术潮流的企业家向媒体宣布，两年前朗科公司赴美起诉PNY公司侵犯专利权一案，近日划上句号。朗科已经向美国PNY公司签订专利授权许可协议，“我们对这一许可协议感到满意。”

与PNY公司的和解，一如与日本索尼公司的和解，朗科公司只字不谈他们的许可收益。但外界几乎一致的猜测是，邓国顺这回进项又是“荷包鼓鼓”，朗科已经走上“专利盈利”模式，像IB M那样靠签发专利授权许可挣大钱。

邓国顺说：“我坚信，只要中国企业坚持技术创新，就会大有作为。不想成为规则的受制者，就应成为规则的制定者。中国企业只有通过自主创新和发展自主知识产权，才能把握国际竞争的话语权和主导权。”

中国知识产权研究会理事长杨正午认为，朗科为中国企业主动进行跨国诉讼点燃了指路明灯。朗科知识产权战略的成功实践，昭示了中国企业正在尝试以全新的姿态参与国际化竞争，中国企业的知识产权必须在全球得到尊重。

    向美国企业收取专利费

美国时间2006年2月10日，郎科公司向美国德克萨斯州东区联邦法院递交诉状，控告美国PNY公司侵犯了其专利号为US6829672的美国专利。 此专利是闪存盘、闪存MP3及其他闪存移 动数码产品的基础性专利，它奠定了郎科在全球闪存盘产业格局中的优势地位 。

尽管这一诉讼迅速地被媒体称为“中国IT企业境外专利维权第一案”，但“客场”维权的艰难，还是让许多业内人士为朗科捏把汗，担心朗科被高昂的诉讼费用拖跨，担心美国陪审团可能对中国企业的歧视。在国内外广泛关注之下，朗科总裁邓国顺却信心满满。他胸有成竹地说：“郎科拥有的美国专利，足以打赢这场官司。”

邓国顺认为这场硬仗不打不行，否则郎科公司在美国市场的损失将巨大，不能向侵权行为低头。