“手机厂商、互联网企业不断分享通信行业财富”、“互联网企业以广告模式来提供涉及通信的服务”等趋势也成为中国移动的“烦心事”。
·移动巨人的烦心事
政府层面旨在打破一家独大、推动市场竞争的电信行业改革被看作是中国移动面临的最大的政策挑战,未来可以获得全业务牌照的固网运营商必将对中国移动发起猛烈冲击。
自身业务增长挑战
中国移动已经公布的2008年1、2月运营数据:1月,该运营商新增用户数704.4万户,近一年来首次突破700万大关:2月,新增用户数更增加至797.1万。
强劲的用户增长表明,中国移动短期内的增量空间依然存在。不过,在语音业务收入减少成为趋势的情况下,如何挖掘增值业务方面的收入成为关键问题。
一位专家表示,在中国移动全年的增值业务开发投资中,有40%以上的投资要么开发不成功,要么开发出来无法被市场接受,因为在长尾业务盛行的时代,运营商个体的力量非常有限,真正的创新来自于草根,来自于众多的小型公司。
易观国际的分析也认为,中国移动在WAP方面的表现并不尽如人意,中国移动并未与占有资源优势的独立WAP及客户端形成有效的、多层次的合作。
行业观察人士认为,一旦中国移动的增量空间受到其他全业务运营商的冲击,而其自身也找不到增值业务快速增长的途径,中国移动在国内市场的发展就会受到抑制。
新运营模式冲击
王建宙在2007GSM移动通信亚洲大会上承认,中国移动目前面临新的商业模式的挑战。手机厂商、互联网企业试图分享通信行业财富正在成为中国移动的“心头大患”。
黑莓手机的境遇就是中国移动存在“戒心”的缩影。带着与运营商利润分成的经营理念,加拿大RIM公司从2001年就展开与中国移动的谈判,待中国移动推出同类型的手机邮箱业务之后,RIM才得以与国产厂商合作,通过推出本土化的黑莓手机的方式曲线进入中国。
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