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在移动通讯产业里,Nokia简直是个不败的神话。据说全球每3部手机中至少有1部是它生产的,如果你是Nokia的CEO,看到这样的数字,会不会想:“我是不是能拿这些用户再干点甚么事?”

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无线互联网服务的建立方式旷日废时,如果想快速在互联网世界攻城掠地,手机厂商们就必须把整个互联网拉到自己这边,必须把自己变平台,这个平台必须更开放,甚至不限制操作系统而是任何手机都能用。

互联网周刊 | 本刊记者 | 2008年03月24日 第 6 期刊载
2008年04月10日 星期四 本站发布

 

    无线互联网服务的建立方式旷日废时,如果想快速在互联网世界攻城掠地,手机厂商们就必须把整个互联网拉到自己这边,必须把自己变平台,这个平台必须更开放,甚至不限制操作系统而是任何手机都能用。

在移动通讯产业里,Nokia简直是个不败的神话。据说全球每3部手机中至少有1部是它生产的,如果你是Nokia的CEO,看到这样的数字,会不会想:“我是不是能拿这些用户再干点甚么事?”卖手机虽然获利丰厚,但是如果能从用户身上再榨点钱出来岂不是更好?于是互联网理所当然成了目标。

但是很显然,在无线互联网的风潮下,手机操作系统的地位将越来越不重要。这并不是说手机厂商们就要放弃Symbian等,而是大家都发现,能够提供什么服务才是最重要了。因为手机用户只在意能用什么服务而已。

2008年1月,Google内部资料显示,在07年圣诞节期间,透过iPhone浏览Google的流量,仅次于Symbian平台智能手机的流量。iPhone占智能手机市场仅2%占有率,而Symbian则有63%。

不论介面改进或以互联网服务捆绑手机销售等模式,对大多数手机厂商来说都是全新震撼。一个在传统上被认为是电脑制造商的家伙,转型成互联网服务供应商及消费电子产品制造商后,一脚踩进电信领域。

传统手机厂商如果也想一脚踩入对手地盘,该怎么做才对?推出自有内容服务是第一个思维。内容可以透过收购公司取得,或者透过合作,幸好不少互联网公司对于自己的服务能出现在手机上感到兴趣。

于是大家也推出了某某Search、Maps或Music等服务。这些服务大部份需要下载软件到手机安装,也并非所有品牌手机都适用,因此将软件预装在手机上销售成为必要手段。

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