·冯仑 这一轮好日子太长了

“一般来说，过三五年好日子就该出事了，我们现在已经透支了好日子，所以我心理上一直觉得应该调一下。”

在冯仑看来，蓉城的妙笔，还仅仅是个开始。“我们最近会不断地要披露我们要买的东西，而且在买的同时还保持我们的现金。即使到明年上半年市场还是没有拐明白，我们仍然不会有问题。”

这不由得让人想起，2007年12月16日，在广州出席论坛的冯仑放话说：“我个人预见在未来3-5年里，房地产（现有的）6万家公司，未来大概应该有3000-5000家公司可以活下去，剩下的都会转型或者退出这个行业。”——在这次大撤退中，万通无疑将扮演胜利者；而1991年创立万通以来历经行业大调整而不倒的冯仑，也终于可以用“笑看花开花落”的心态来静观其变了。

能够成为腰缠万贯的“老运动员”，自非易事。但在行业寒冬期能够习得“御寒术”，并坚持下来，却十分有效。

“我们过去的经验现在的确给了我们巨大的支持，这个经验就是1999年以来，我们一直谈的反周期的问题。”所谓反周期，“就是繁荣的时候卖产品、萧条的时候买土地。在大家都头昏脑胀的时候，我们一直提醒自己要应对可能出现的一些市场和政策的变化，我觉得这是非常重要的一个经验。到去年底，在A股的上市公司里面，我们的现金能力是排在第四位的。”

在冯仑看来，恰恰是这个经验让公司成熟起来，“我们从1991创业，到1993年（海南房地产）泡沫破灭，然后从1993年进入到1999年难熬的时期，1999年再开始繁荣，所以我不能再犯1991年到1993年的错误，因此，繁荣的时候要解决问题，而不是去跟别人比谁跑得快。”

    万通“打篮球”

曾经叱咤风云的充满“江湖气”的万通创业团队，差一点把万通带往“不归路”。

“拐”，还是“没拐”？自2007年末至今，这竟成了地产业争论不休的年度话题。

“王石讲得非常清楚，是从过分的、非理性的、过快的上涨，转到一个理性的调整。拐点拐到哪了？拐到理性的调整。调整是个中性的概念，有高有低。”显然，冯仑支持王石的说法。

不过，在他看来，王石“卖拐”引发轩然大波的原因之一，就在于王讲得不够生动、不够形象——“大家听来听去，是拐点，但多数人以为是‘过山车’，是从上到下的”——这当然并非王的本意。“其实，这相当于原来有一个运动场，里面只踢足球。但是现在政府说，70%由我来负责、30%由市场来负责。我们原来整个房地产市场是大足球场，都踢足球；现在要分成两个场子，30%打篮球（做商品房），70%踢足球（开发经济适用房、廉租房等保障性住房）。”