·罗峥：审美——超越功利的精神能量

“我那个时候喜欢过像风一样的日子，但朋友总是开玩笑说看你过得像疯子一样的日子。但我这个人抗压能力比较强，已经宠辱不惊了。”

    品牌分离—审美精神的救赎

《胡润百富》：这么说你是放弃了自己过于偏执的审美旨趣和理想主义？还是作了适度妥协?，找到了相互平衡的解决方案？

罗峥：当然没有放弃，但也作了妥协，解决方案是分品牌策略。将原来的欧柏兰奴作为商业化、大中化的品牌；另一个品牌“西?罗”作为高端品牌，专注于做一些比较理想化、更具创意性的东西，面对小众人群。然后这时我才知道什么是目标客户群，什么人可能会买你的东西，她们大概是什么生活方式，你的想法和她们有什么共鸣。

《胡润百富》：其实你是采取了一种折中主义，既保留了自我的审美价值取向，也顺应了企业发展的需要。本来艺术家对美都有着绝对的追求，但是有些人走到极端就会变得疯狂，因为他的“理想王国”无法融合于现实社会，而你等于是借助于品牌分隔，而保存了自身理想王国的完整性，精神的挣扎也得以化解？

罗峥：是的，这样才避免了精神人格的分裂，才能获得平衡，毕竟我骨子里是一个不愿意放弃自我的人。其实每个人都应该去追求和平衡，因为人都有往两个极端走的趋势。不过，也只有当你的内心拥有足够的能量，你才能获得最终的平衡。

《胡润百富》：从什么时候开始明确进行品牌分隔的？分开之后是否两方面都能各自发展并如愿以偿呢？

罗峥：2002年，我们就是从这个时候开始去做市场，结果回报也蛮好。如今我们主要做研发、品牌建设和专卖店渠道，后期规模化生产则交给别的工厂。我们今年的专卖店发展目标是做到264家。如今我们也得到了国际投资基金的大规模注资，希望将品牌推向国际市场。总之大家都有了很清晰的目标，这大概就是资本的力量吧。

我自身则尝试去专业舞台展示自己更具创意的作品。也很偶然，我参加了2002年的中国国际时装周，没想到一炮而红，让我一个非科班出身的人获得了中国十佳时装设计师的第一名，也算是自己在沉淀了这么多年之后，一次总的爆发吧。此后我每年就像期末考试一样，去这种专业平台展示自己很多概念性、创新性的设计理念，已??做了5年，到去年得到了最高的时装设计金顶奖。

    审美精神与传统文化根性

《胡润百富》：那我想知道你内心中到底想要在服装设计中表达一种怎样的审美价值取向？或者说人类生活中哪些层面的审美体验？

罗峥：其实我从骨子里是非常喜欢道家，喜欢庄子的，因为我一直觉得自己就是自然之子，天生是为了一种大美而活着，我很多灵感都是来自自然之中。体现在服装上，我喜欢设计的东西是有呼吸，有生命力的，行走的时候和静止的时候都能呈现不同的美感，一种与生俱来的生命美感。