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是什么让信誉颇高的大型国际金融集团选择如此激进之举，对次级贷资产风险存在明显低估？银行的激励机制导致的高管短视行为恐难辞其咎。
·瑞银还没烂到底？
瑞士最大的银行、在欧洲乃至全世界久负盛名的瑞士联合银行如今雪上加霜。
英才 | 本刊记者 | 2008年03月01日 第 3 期刊载
2008年03月10日
星期一
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谁会不离不弃？
信心重建是一项艰难的工作，对那些高利润源头的富有客户，是否会对瑞士联合银行做到不离不弃？
面对如此不堪的局面，瑞士联合银行开始了调整行动：除了拿直接负责人开刀之外，还调整了投资部门的业务。瑞士国家银行(SNB)现任副行长Philipp Hildebrand公开表态：“联合银行还未能将拨备和评估问题完好地结合起来，而美国不动产市场上所做出的矫正，为世界金融市场带来了高额损失。这一危机将延续到何时，尚无定论。”
另一项救急措施是增资。目前已取得了新加坡政府投资公司(GIC)及神秘的中东投资者合计130亿元瑞士法郎的资金注入。对此Philipp Hildebrand给予了赞赏，“当出现严重问题的时候，必须采取紧急措施。无论对于银行本身、国家还是股东们这都是很重要的一步，只有这样才能重新建立信任。”
即便宣布的注资已经高于此前的市场传言，瑞银股价仍然没有快速回升，恢复元气更是难上加难。
信心重建仍然是一项艰难的工作，对那些高利润源头的富有客户，是否会对瑞士联合银行做到不离不弃？
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