·杨凯生 做最赚钱的银行

《英才》杂志专访了全球市值最大的银行——中国工商银行行长杨凯生。

《英才》：但我们是不是在“商业”二字上还有差距？对于“市场”我们是不是跟国际还有距离？

杨凯生：经济决定金融，所以如果经济体制改革还有任务的话，说明中国的金融体制改革也还有任务，这是不言而喻的。但不管我们怎么改，我认为体制也不可能改到和西方完全一样。像这次次贷危机中，整个西方金融市场首先表现出来的是各家机构争相逃命，加剧了市场的恐慌，所以绝对不能把他们的机制看作是完美无缺的。

与此同时，应当看到中国商业银行的经营管理水平也已经有了长足的进步。比如说法人治理机制，工商银行的董事会从成立到现在，一年多来开会40多次，讨论的议题100多个，研究问题的面之广、之深，国外许多银行恐怕也不多见。我们的全面风险管理框架已经基本确立，这个过程中我们和战略投资者也进行了合作，特别在市场风险管理方面、在信用风险管理方面，都开展了一些卓有成效的合作项目。我们的人力资源提升项目也取得了实质性进展，实现了由单一的行政职务体系管理到多序列的岗位职级体系管理的转变，为全行员工建立了“纵向可进退、横向可交流”的职业发展新机制。所以说，管理水平的提升不是坐着就可以来的，必须扎扎实实往前走才可以。

    综合化：“我是一个看重过程的人”

“如果18岁算成人，那么一年365天，天天过来，少一天也到不了18岁。”

在工商银行未来的战略中，金融业务的综合化经营占有很重要的地位。除了已经成立工银瑞信基金公司涉足资产管理、成立金融租赁公司拓展金融租赁业务外，参股保险公司等设想也已进入工商银行的战略规划。

在杨凯生眼中，工商银行的综合化经营更看重过程，现在的每一步都是为了使工商银行在5年后成为世界上最赚钱的银行。杨凯生说自己是一个看重过程的人，他说“如果18岁算成人，那么一年365天，一天天过来，少一天也到不了18岁。”

《英才》：有报道说你们要做全球化的金融控股公司，能否讲讲你们的战略？

杨凯生：我们似乎没有说过要办成一个金融控股集团，但我们会涉足一些非传统的商业银行业务。除了已经成立工银瑞信基金公司涉足资产管理业务，成立金融租赁公司拓展金融租赁业务外，如果时机条件成熟，我们也会逐步开展保险等方面的业务。

《英才》：现在银行与信托公司的合作很密切，工商银行下一步在开展信托业务方面有什么计划？

杨凯生：目前还没有法规允许商业银行直接开办自己的信托公司。但是我们可以代理销售信托公司的产品，比如说信托公司的集合理财计划等。信托公司的最大特点是没有分支机构，目前法规规定信托公司不允许在异地设置机构，所以信托公司市场销售渠道比较窄，这样就需要通过商业银行销售一些产品，这是目前银行和信托的一种比较常见的合作方式。同时，我们也一直在关注政策法规的调整，凡是允许办的，我们都愿意尝试一下，当然我们会认真吸取以往商业银行在综合化经营中的经验和教训。