·杨凯生 做最赚钱的银行

《英才》杂志专访了全球市值最大的银行——中国工商银行行长杨凯生。

《英才》：这是不是也让你更能发现不良资产中的价值？

杨凯生：中国的商业银行在处置不良资产中政策限制过多，比如不良资产一定要变成所谓的呆账才能核销，就是说只可以花钱买棺材，但是不能花钱买药。如果换成资产管理公司，就有权根据市场价格来处置不良资产，就可以采取更灵活的处置方式。这对商业银行有很大的借鉴意义。所以，我们很希望能够进一步加大商业银行处置核销不良贷款的自主权，当然，也需要有制约手段。

《英才》：回忆华融的经历，你最大的收获是什么？

杨凯生：华融是第一家与国外投资银行合作处置不良资产的资产管理公司。在这个过程中，我充分了解了国外投资银行和商业银行处置不良资产的方式和手段，也确实从中学到了不少东西。

《英才》：能不能谈谈这几年工商银行最大的改变是什么？

杨凯生：我觉得是盈利模式的转变。上世纪八九十年代，存贷款利差收入大概要占到工商银行整个收入的90%以上，而现在存贷款的利差收入只占我们整个收入的47%。剩下的53%中，有近40%来自债券投资等金融市场业务，13%左右来自于我们的理财、代理清算和投资银行等中间业务。这可以看出我们经营思路和发展战略的调整，即大力发展中间业务。近几年来工商银行的信贷增长明显低于同业平均水平，然而我们的利润成长却相当迅速，2007年工商银行的利润增长将超过60%。以10%的贷款增长拉动了60%的利润增长，怎么来的？就是靠非贷款收入的超高速增长带来的，去年我们中间业务收入的增长幅度超过了100%。

    国际化：“我们关注新兴市场”

对于国际并购，我们是有战略规划的，并不是像没头苍蝇一样，撞到哪里就是哪里。

在业绩迅速增长的同时，工商银行又将目光瞄准了海外市场。2007年10月，工商银行收购南非标准银行20%的股权，成为了中国金融资本涉猎国际市场的具有里程碑意义的事件。两行的合作成了南非金融市场的重大利好消息，约翰内斯堡股市高歌猛进，银行板块指数狂涨4％。在汇市上，南非货币兰特走强，对美元比价创下17个月来的新高。

杨凯生表示，今后工商银行将继续加快海外发展的步伐，扩大在国际金融市场上的影响，提高海外资产和海外利润在总资产和总利润中的比重。

《英才》：有人认为中国的商业银行应当先提升自身的管理水平后再考虑走出去，你怎么看？