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在1月16日刚刚结束的“IBM论坛2008”上，IBM所给出的标语突然间变得异常直白：停止（Stop）、开始（Start）、Talking、Doing。这个细节也预示着，IBM走向整合之路，将会由此渐渐告别市场培育期，开始进入短兵相接的实质性阶段。
·IBM走向整合
从2003年开始，IBM用了4年的时间循序渐进的告诉所有心存疑惑的人们，整合的时代已经伴随新一轮全球化浪潮肆意张扬的呼啸而来——尽管，整合这个词本身，仍然带有晦涩的色彩。
互联网周刊 | 本刊记者 | 2008年02月20日 第 3 期刊载
2008年03月06日
星期四
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还记得本世纪初时IBM提出的“Information On Demand”（信息随需应变）吗？那个标有“On”字样的小按钮曾经伴随IBM铺天盖地的广告攻势风行全球——尽管，许多人都很难直观、准确的从这个简单的单词里明白IBM想要传达的深意。
然后从2003年开始，IBM用了4年的时间循序渐进的告诉所有心存疑惑的人们，整合的时代已经伴随新一轮全球化浪潮肆意张扬的呼啸而来——尽管，整合这个词本身，仍然带有晦涩的色彩。
在这一过程中，IBM一边持续不断的进行并购，执着的向其软件体系输入新鲜血液，并以自身为例来印证整合创新的价值；一边为一些如SOA（面向服务架构）、GIE（全球整合企业）、SaaS（软件即服务）之类原本生僻的技术名词赋予新的内涵，并由此成为业界争相追逐的热门词汇，微软和Oracle争相用各自擅长的方式加入到了这股潮流中。
衔接在口号先于行动、概念大于内容的阶段之后，IBM的2008年注定将是亮出王牌的一年。在1月16日刚刚结束的“IBM论坛2008”上，IBM所给出的标语突然间变得异常直白：停止（Stop）、开始（Start）、Talking、Doing。这个细节也预示着，IBM走向整合之路，将会由此渐渐告别市场培育期，开始进入短兵相接的实质性阶段。
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