·IBM的整合变奏

IBM的2008年注定将是亮出王牌的一年。经过了前几年的概念宣讲阶段，在1月16日刚刚结束的“IBM论坛2008”上，IBM所给出的标语突然间变得异常直白：停止（Stop）、开始（Start）、Talking、Doing。这个细节也预示着，全球第二大软件公司IBM走向整合之路。

根据Gartner的报告，2006年全球已经有60%以上的企业考虑以SOA为指导原则来进行关键任务的应用和建立工作流程，到2008年，SOA会为全球80%的新开发项目提供实施的基础。

但SOA并非IBM的技术专利。尽管在走向整合的道路上，IBM一边持续不断的进行并购，执着的向其软件体系输入新鲜血液，并以自身为例来印证整合创新的价值；一边也在不断为SOA赋予新的内涵。SOA毫无疑问的是近两年中全球软件业最炙手可热的名词，微软和甲骨文争相用各自擅长的方式闻风而来。

甲骨文延续其鲸吞路线，在1月16日以85亿美元的高价并购BEA（www.bea.com.cn），由此获得了足够强大的和IBM中间件一较高低的资本。而微软的步伐则要迂回和巧妙得多。2007年12月，在IBM的SOA创新高峰论坛刚刚落幕之后，微软借势在北京举办了几乎同样规模和主题的的2007微软中国SOA高峰会，并以“双S”（软件+服务）为切入点，高调表达了微软对于SOA的技术积累、能力和决心。

众多竞争对手的追捧似乎不足以对IBM的软件帝国构成威慑。在今年1月接受本刊记者专访时，IBM软件集团总裁SteveMills这样评价IBM与甲骨文和微软的区别：“微软主要是在大型企业或者中小型企业应用的层面，甲骨文做了许多大型的应用软件，而IBM是不做应用软件的，我们提供基础的平台，包括技术性的软件，比如说中间件。我们的市场是不一样的，我们更注重怎么样给商业或者政府机构提供软件，而不是为最终用户提供软件。从这一点上也可以看到，IBM和他们实际上是有不小区别的。”

自1995年IBM决定正式组建软件集团至今，IBM已先后完成了50多次规模各异的并购，并也由此逐渐构建出了全球第二大软件公司。根据IBM在1月20日发布的2007财年财报，其软件业务收入180亿美元，同比增长13%，这也是IBM三大业务部门中最出色的业绩。