·不怕任何风险的劳合社

彼得•列文曾经担任伦敦“金丝雀码头”主席兼首席执行官、德意志银行的副主席

“我们相信中国的保险经纪人会从我们的经验中受益。我们和中国的保险公司有着30年的合作关系，给他们提供特殊的再保险，我们进入中国以后会加强这种关系，并且我们也在看是否有合作开发新产品的机会。”彼得?列文的话清晰地表明了劳合社对于未来的信心。

   “我掌握了黄金规则”

   口述|彼得列文/采访整理|本刊记者  刘建辉

彼得?列文曾经担任伦敦“金丝雀码头”主席兼首席执行官、德意志银行的副主席，更早之前则担任过信孚银行国际主席以及摩根斯坦利的高级顾问。除担任劳合社主席之外，他目前兼任通用动力（英国）有限公司主席，并兼任道达尔石油、中国建设银行和Haymarket集团董事。彼得?列文曾担任伦敦金融城市长并于1989年授封爵士，后于1997年授封“终身贵族爵位”，目前为英国国会上议院中立人士。但最传奇的则是他为英国政府工作的那段经历。

我曾经是个商人，做了21年。后来政府给了我一个很有意思的职位，让我担任英国国防部采购署署长常任秘书，我决定接受。我太太说，你真是疯了，为什么要去政府做事呢？我说，我感到厌倦了，想换个环境。

我到国防部工作时，当时每年的采购额约200亿美元。但是大部分的项目都会延迟，甚至呆坏死，这是因为一些供应商收了钱后不供货。我问为什么？一位同事告诉我，合同规定我们必须按期付款。我说，合同也写了他们要按时供货啊。我告诉他，从现在开始，货到再付款。

其实，这对于一个私营企业来说再正常不过了，但是对于政府机构来说，不啻为一场革命。有些人央求我不能这么对他们，有些甚至威胁要向首相申诉。你们应该明白什么是黄金规则（Golden rule）吧？我问他们，他们不懂，我说，就是谁掌握黄金，谁制定游戏规则。而我们有黄金。（大笑）

我在国防部工作了6年，帮他们省下了很多钱。我刚到国防部时，几乎所有的人包括我都认为国防部是非常容易打交道的部门，但是我离开时，他们说国防部已经成为最难打交道的政府部门了。

1992年至1997年我担任主管效率与效益的首相顾问。主要工作就是找出各个政府部门可以提高效率的地方，帮助他们提高效率，其实主要就是把私营企业的做法引入政府部门。

我对一些政府部门的项目做了预算，问他们是否可以做到，如果做不到，我可以找外面的公司来做。开始时，很多人不相信我会这么做，他们认为我对他们的要求太苛刻了，外面的公司也不会接受的。后来我们召开了一次会议，把一些有意竞标的公司都找来。我们的会议中心能容纳250人，结果一下子来了500多。