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在彼得•列文看来,中国是一个迅速成长的保险市场,“有巨大潜力”,因此他不遗余力地帮助劳合社进入中国。

·不怕任何风险的劳合社

彼得•列文曾经担任伦敦“金丝雀码头”主席兼首席执行官、德意志银行的副主席

英才 | 本刊记者 | 2008年02月01日 第 2 期刊载
2008年03月03日 星期一 本站发布

 

    文|本刊记者 刘建辉/图|松涛

“5年前,我们和中国政府接洽,想在中国成立分支机构。他们问我的第一个问题是‘你们公司叫什么名字?’我当时就不知道该怎么说了,我告诉他,我们不是一个公司。然后就被拒绝了,理由是,只能批准公司在华开展营利性业务,我们不是公司,所以就没法批准。”

这是世界保险业鼻祖英国劳合社(Lloyd’s)在中国曾经遭遇的尴尬。2007年岁末,在接受《英才》记者专访时,劳合社主席彼得?列文勋爵(Lord Peter Levene)对于当时的场景仍然记忆犹新。彼得?列文说,他在中国最经常被问到的问题就是劳合社是做什么的,而他每次都要费一番口舌才能让对方理解劳合社是一家什么性质的组织。因为劳合社在世界上是独一无二的,没有任何一家机构或者公司与其性质相同,他连类比都没法做。

    最不怕风险的保险机构

只要能支付保险费,任何风险都可以得到保险保障。

到位于伦敦金融城中心的劳合社保险大厦外面看一下,你就会知道劳合社是一个与众不同的机构(姑且称为机构)。这座历经8年才建成的闪着银灰色金属光泽的庞大建筑极具特色——金属光泽的外壳、粗大的外置水管、夸张的楼梯设计??进入这栋大楼要经过很严格的安检,即便是在大厅,拍照也绝对不允许打闪光灯;如果男士穿西装没有打领带,很有可能被身着燕尾正装的保安“请”出去,因为就连劳合社的门卫,都戴着非常正式的礼帽。

“在保险行业内不知道劳合社,就好像在银行业工作而不知道花旗、汇丰一样。”国内一家保险公司的高级经理告诉《英才》记者。2007年度,劳合社的业务承保能力为161亿英镑(约314亿美元),如果将其看作一家实体公司,它的“营业额”可以在世界500强企业中排在第210位左右,其2006年的利润更是高达36.62亿英镑(约71.4亿美元)。

但是在行业之外,“劳合社”这个中文译名让很多人感到迷惑,无论如何也无法将其与保险联系起来,不过彼得?列文说,“劳合社”这个翻译非常地道。“它不是一家保险公司,而是一个市场,一个合作社。”这是它与全球其他保险机构最大的不同。它被认为是世界上最重要的保险市场。

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