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从2006年亏损6.24亿元到2007年预盈25.4亿元,广东发展银行称得上跨出了一大步,但迈向2010年上市目标的征程依然充满未知。

·“花旗牌”广发行 首份成绩单喜忧参半

花旗普林斯和施瑞德的双双离任,会否给广发行的未来蒙上不确定的阴影?

中国经济周刊 | 本刊记者 | 2008年02月25日 第 7 期刊载
2008年02月28日 星期四 本站发布

 

业内人士担心,由于其收益大部分来自于传统存贷差的盈利模式,因而政府出台的从紧货币政策会对广发行今明两年的持续盈利产生不利的变数。

去年12月初,中央经济工作会议提出当前宏观调控的首要任务,是防止经济增长由偏快转为过热,防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀,进而提出了实施稳健的财政政策和从紧的货币政策。

由于长期以来广发行业绩令人担忧,加之不良贷款率较高,因而成为此番宏观调控、特别是货币从紧政策的重点关注对象。有媒体报道,银监会要求广发行等四家商业银行,2007年第四季度不仅不能增加新贷,还必须压缩已有贷款总量。

广发行内部人士向《中国经济周刊》表示:“正是由于考虑到外部环境的变化,今年1月我们推出了实物黄金交易业务、远期结售汇业务等理财投资产品。”辛迈豪也表示:“未来个人理财、各项中间业务等,都将成为广发行利润来源之一。”

    2008年:30亿元次级债补充资金

事实上,一年多来,在花旗带领下的广发行的发展速度、盈利问题,一直在吸引着多方关注,甚至质疑。

2007年7月,辛迈豪还向媒体表示广发行内部不存在“公开化”的矛盾,针对五年战略计划,各方都“可以理解”,各大股东之间的关系“比较和谐”。但就在两个月后,原广发行副行长郭小平却公开向花旗管理层“挑战”,他声称对花旗重组带领广发行走出困境,正由“充满信心”到“逐渐丧失信心”到目前的“没有信心”。

但据记者了解,郭小平事件并非偶发,而是存在根本利益之争。在郭小平看来,寻求各种方法补充资金,进一步提高资本充足率,进而实现业务和网点的扩张是当务之急。

据广发行向《中国经济周刊》提供的新闻稿显示,2007年,花旗“新政”主要体现在两个项目。其一,广发行与金融自助服务设备供应商NCR公司签订自动柜员机(ATM)采购订单(花费约20亿元);其二,广发行宣布聘请IBM 为科技规划咨询项目顾问。

这些举措均未改变广发行原本就缺乏充足资本这一核心问题。一位内部人士向《中国经济周刊》表示:“是发行可转债还是次级债?这是花旗与其他股东长期以来争论的焦点。最终,花旗选择了妥协。”

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