·美国“高盛系”

在高盛，人们学会了怎样跟人合作，尤其是跟像自己一样的精英合作。

    下一个高盛

鲁宾做得实在太出色，以至于布什的前两任财长都未能走出他的“阴影”。

1999年，鲁宾辞去财政部长的职务，克林顿依依不舍、酸溜溜地说：“我会想念他冷静的头脑、他稳健的手法、他敏锐的思想和他温暖的心。”

鲁宾进入白宫的六年间，失业率从7.5%降至4.3%，财政赤字从2900亿美元降至700亿美元，最令人震惊的是，道琼斯工业平均指数翻了三番，过了11000点的关口。鲁宾做得实在太出色，以至于布什的前两任财长都未能走出他的“阴影”，如今，保尔森这个高盛人坐上了这个位置，他能否超越他的师兄，还得走着瞧。

至于赛恩能否拯救陷入困境的美林，也得走着瞧。过去的三年，他救活了格拉索离职后士气低落的纽约证券交易所，它的股价上涨了差不多600%。

现在，赛恩跳进了一个更大的火坑，几天前，他宣布了彻底改造美林高管文化的计划，他认为，高管之间合作不够可能是导致美林记入80亿美元抵押贷款灾难性亏损的部分原因。“你不能因为害羞而不去模仿（高盛），”塔普咨询公司的拉里·塔普说：“美林需要的是一个更好的风险管理。”

刚刚丢了饭碗的美林前CEO奥尼尔曾经有一个梦想——把美林改造成下一个高盛，现在，这个梦想，大概能实现了。