·美国“高盛系”

在高盛，人们学会了怎样跟人合作，尤其是跟像自己一样的精英合作。

    文|本刊记者  杨柳

约翰·赛恩总是有人惦记。

2007年11月的一个星期天，下午5点，美林的一位董事安·瑞丝去赛恩家喝茶，在接下来的两个小时里，她和这家公司的临时非执行董事长阿尔贝托·克里波尔一直在做一件事情——劝说赛恩加入美林。花旗的一个委员会也跟赛恩接触过，该委员会的唯一任务就是为这家公司寻找一位领导者。

这两家公司刚刚炒掉了他们的大牌CEO——斯坦·奥尼尔和查克·普林斯，在横扫整个华尔街的次级债风暴中，他们是损失最为惨重的两家。

美林最终从纽约泛欧交易所挖来了赛恩，花旗也已任命69岁的罗伯特·鲁宾为董事长。有意思的是，被视为救世主的两个人都来自高盛——鲁宾是高盛前联席董事长，赛恩是高盛前联席COO。更有意思的是，赛恩走后，晋升纽约泛欧交易所集团CEO的邓肯·尼德洛尔，同样来自高盛。

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对于一些高盛人来说，它并非职业生涯的终点站，而是起点站、中间站或者换乘站。

2003年，时任高盛CEO的汉克·保尔森接连失去了左臂右膀。年初，联席COO兼总裁约翰·桑顿出人意料地宣布辞职去清华大学任教；等到年底，另一位联席COO兼总裁约翰·赛恩也提出辞职去做纽约泛欧交易所的CEO，根据赛恩的说法，保尔森当时惊呆了，“几个小时都没说一句话”。三年后，保尔森也离开高盛，勉为其难地接受了布什总统的邀请，当上了美国财长。

高盛无疑是华尔街的国王。2007年夏天，美国次级债危机全面爆发，花旗、美林、瑞银等投行都亏损了数十亿美元，就连刚刚被封为“华尔街的新国王”的私人股本公司都受到了不小的冲击，如此肆虐的风暴，高盛竟毫发无损，9月20日，高盛（纽约证交所代码：GS）公布了截至2007年8月31日的第三季度业绩报告——净收入为123.3亿美元，净利润为28.5亿美元，摊簿后每普通股盈利6.13美元。