发生在2005年前后中国制造业足以影响行业格局的两起重大并购事件——联想收购IBM PC部门、海信收购“问题科龙”,即使在2年以后,仍然足够吸引眼球。
·海信科龙大病初愈
2007年3月底之前,海信集团与海信科龙的资产重组将尘埃落定。
徐铁峰:广东顺德人,祖籍山西。从1984年起,徐铁峰开始负责容奇镇的经济工作,在科龙1996年香港上市之前担任公司董事长。此后,徐历任容奇镇委书记,1999年容奇、桂洲二镇合并后,任职容桂镇镇长。2000年6月,辞官就任广东科龙电器股份有限公司总裁,2001年出任董事长兼总裁,同年12月23日,一切权力移交给科龙新单一最大股东顾雏军,自此淡出。
顾雏军:出生于江苏扬州。2000年,其格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市,融资5亿元,并被《福布斯》评为当年位居第20名的中国富翁。2001年10月30日,格林柯尔收购科龙原大股东容桂镇政府20.6%的法人股,作价5.6亿,顾本人于2001年12月23日成为科龙新任董事长。2005年7月29日,因涉嫌虚报注册资本罪、提供虚假财会报告罪、挪用资金罪和职务侵占罪,顾雏军与其他几位高管在广东被警方拘留。
刘从梦:2005年8月12日召开的科龙董事会,免去顾雏军的董事长职务,由“临阵倒戈”的副董事长兼总裁刘从梦代行董事长的职权。在海信入主后,刘氏辞职。
(资料来源:公开资料;截止海信入主前)
专家评点海信收购科龙
国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波:
首先说,海信收购科龙,这是没有问题的,完全合理的。原来海信白家电、黑家电规模都不大,近年黑家电起来了,但白家电规模很小。现在海信科龙的管理有问题,主要就体现在人才上,海信科龙的管理人才或许驾驭不了科龙。出路就是不要拼规模,海信的资金也不是我们想象的那么多,他们只有先做强,再做大。牺牲一些利益,把部分产品做强大。他现在还驾驭不了大船。
营销专家刘步尘:
科龙这个“问题企业”进入海信的健康机体,海信为其提供资金和管理方面的支持,并利用海信的平台和形象,随后就能走出困境。
(资料来源:根据本刊记者采访及公开资料整理)
如何“收买科龙人心”
让汤业国感到欣慰的是,即使是老科龙的员工,如今对海信的信任感也大大提高了。一位科龙老员工对《英才》记者表示,“整个公司,我个人觉得变化比较大的是目标性强了,销量也一直在破纪录。现在科龙是真正踏踏实实在做。”
贾少谦也注意到了这个变化,“感觉最大的变化,是(员工)信心增加了。2006年,人员只有出的没有进的,现在有出的,关键是还有进的。”
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