易动商务 --> 杂志 --> 英才 --> 经营

本站导读

发生在2005年前后中国制造业足以影响行业格局的两起重大并购事件——联想收购IBM PC部门、海信收购“问题科龙”,即使在2年以后,仍然足够吸引眼球。

·海信科龙大病初愈

2007年3月底之前,海信集团与海信科龙的资产重组将尘埃落定。

英才 | 本刊记者 | 2008年01月01日 第 1 期刊载
2008年02月26日 星期二 本站发布

 

海信尽量避免让员工感受到危机与冲击,就在汤业国全力以赴地理顺错综复杂的情况之时,却接到了董事长周厚健的通知,“准备撤退!”

    翻盘

“最终国务院定下来,还是给海信。”

“说实话,我们辞职报告都写好了,当时我们的身份是(科龙)聘任的。甚至有人都订好机票了”,汤业国回忆说:“两天内肯定就全部撤完了。”

风云突变的原因在于,自3月中旬开始,备受关注的“海信收购科龙”波澜又起,大股东格林柯尔的股权要拍卖的传闻,给海信收购能否成功蒙上了不确定的阴影。

“股权如果要拍卖,后果就很难说了。”汤业国表示,“因为这是个上市公司,国外投资公司如果想买这个股权,救上半年,从股市上套走了,他们就可能把价格抬得很高。如果说抬到10个亿,那海信肯定不买了,这是人之常情。”

但是,海信对此心有不甘。“海信从来没有认为科龙救不了,因为不是看不透这个病,也不是这个病没有方去治。实际上到3月,情况已经好转了,冰箱生产线就没停过。”汤业国说。

远在青岛的周厚健,此刻也很不轻松。在这次挽救科龙的收购案中,海信得到了非常多的有力支持,但也遭遇了太多质疑反对——比如是次股权拍卖传言的制造者。

支持的例证包括:“第一,国务院,国务院一位副秘书长,为此开过3次协调会;第二,证监会,证监会如果不支持,海信无论如何也进不去。在2005年9月28日,证监会很早就发了函;再一个是工商联,也起了很好的推动作用;广东省政府,到了后期,对海信收购科龙也是无私的支持。”周由衷地表示,“没有各界的支持很难的,哪个企业都不要吹,自己的能力都是有限的。”

关键时刻,国务院及地方政府、商务部、证监会、最高人民法院、全国工商联召开了一次协调会,就此进行了激烈的讨论。“最终国务院定下来,还是给海信”,参加会议的汤业国回忆说:“肯定卖给你,谈不成是另外一回事。”

谈不成的可能性微乎其微。其时身陷囹圄的顾雏军,最终就收购价格与海信达成了一致。2006年4月24日,科龙电器宣布海信方面将以6.8亿元的最终收购价,完成对格林柯尔所持有的全部科龙股份收购的一纸公告,让风浪暂时归于平静。

接下来,收购程序步入了正常轨道:5月11日,科龙发布董事会决议公告,提名下届董事会人选。在获得提名的六名执行董事人选中,有五人来自海信方面,仅有一人是前科龙的旧将。

首页上一页1234567891011121314下一页尾页

阅读小技巧:可以键盘左(<-)、右(->)方向键翻页

 

相关文章

投票调查

网卡满意度

  • 1806
  • 1808
  • 1810
  • 1890

手机满意度

  • NOKIA
  • MOTO
  • BENQ

软件满意度

  • IP管理软件
  • RPM
  • OFFICE111

编辑推荐