·海信科龙大病初愈

2007年3月底之前，海信集团与海信科龙的资产重组将尘埃落定。

对于旗下拥有的3个品牌未来将如何运作，周厚健显得颇为坦诚，“这个问题，今天我确实无法清晰描述三个品牌，我估计那边（指海信科龙）也回避这个问题了。他们不可能说清楚。”

一位管理咨询专家也提出，在白电层面，“海信”、“容声”和“科龙”三个品牌如何运作问题成为摆在科龙面前的难题，而这也是海信整合科龙最重要的战略问题。

但周厚健似乎并不急于提出运作方案，“这三个品牌肯定要布局好，定位准确，但不是今天。”他认为，现在需要把这三个品牌用好，到了一定程度，“我们再作一个定位。”

尽管他也清楚，业界会认为这种策略将给未来带来麻烦，“但是，我认为现在仓促定位，可能给未来带来更大麻烦。我现在就是：两害相权取其轻。”