·海信科龙大病初愈

2007年3月底之前，海信集团与海信科龙的资产重组将尘埃落定。

《英才》：华尔街大的并购非常多，但中国家电企业的大并购似乎还不多见，是中国企业发育还不够吗？

周厚健：收购促进了一大批企业的快速发展，但也导致很多企业倒下去了。收购有70%是失败的，从概率来看，收购成为企业发展的一个最好途径，显然是不成立的。但对个体事件不能用概率描述，收购经历、方法、双方的特定情况，完全可以突破概率。收购是一个手段，但不能说，大的、强强联合的收购，是企业成长为世界级企业的模式。

    海信这条路怎么走好

既不能走成戴克，也不能走成康柏。这是周厚健一直在考虑的问题??

在收购进行了27个月之后，海信方面仍然秉持着低调的态势。如果你询问他们“收购整合是不是已经成功”，那多半得不到肯定的答复。

“实事求是，如果说双方文化融合到了非常融洽的状态，是不正确的。不同的群体就有不同的文化。”汤业国表示，而诸多历史遗留问题的解决，他也不认为达到了可控的状态，“大多历史问题已经处理完了，但还有少量的没解决。比如格林柯尔的欠款问题，现在这是唯一的，但也是金额比较大的。”

周厚健则在思考着一桩旧案，并坦言一直无解，“戴克（DEC）曾是一家技术良好的企业，其技术在计算机行业的认可度很高，但却被技术并不雄厚的康柏收购了；康柏在模式上是非常成功的，但又被有技术实力的HP收购了。这个问题在我脑子里转了很长时间，也是我们一直在考虑的问题，到底海信这条路怎么走好？既不能走成戴克，也不能走成康柏。”

“现在要散步，然后才能小跑”，贾少谦如此表示，“而海信科龙2008年的整个定位，是在保持行业增长速度前提下，夯实管理基础。”

如今，汤业国思考更多的，是资产重组后的事情，“两个体系合并在一起，很多事情需要进行统筹规划，包括研发、生产基地、市场渠道的统一安排。作为产品研发来讲，也应该各有特色，海信变频空调，科龙高效空调，容声冰箱这么多年也积累了很多技术。三个品牌的序列产品，10多个生产基地，统一研发，统一营销，分散到各个基地生产，基本上是这么个格局。”