·黄鸣：企业如何面对“成人礼”？

企业永远不可能完美，都是走在追求完美的路上，关键是确定好平台，明确好方向，一个个地解决掉成长中的烦恼，使企业脱离稚气走向成熟。

    第三、奠定了文化之后，强化认同。

这个问题经常容易被忽略，有一段时间文化设定以后，很多人不认同，造成执行的混乱。公司发展的过程，就是一个不断肃清非主流文化、上下统一思想的过程。我最近写了一篇文章《战略管理是企业的主心骨》。一般而言，我们不可能期望企业所有人都能坚定信心认同企业文化，其中1/5甚至1/10的人是企业的脊梁，他们应带动全体团队员工认同并执行，文化的作用就是配合制度达到执行目的的重要方式。

    第四、建立团队。

企业大了以后，老板要做老板应该做的事情。创业老板多是刀马皇帝，企业的各个管理环节势必亲力亲为，信息传达直抵执行终端。但随着企业发展，团队建设成为企业可持续的最重要因素。我在前几年已退出企业管理一线，放手让位给管理团队，甚至出现“油瓶子倒了不扶”的现象？就是为了让团队摆脱依赖尽快成长起来，不惜交学费来培养。

    第五、建立体系。

很多企业一次次进行突破，但并不是每次突破都会带来成长或使企业变得更成熟，有些企业成长得太快就会掉下来，这时就必须考虑体系的建设问题，依靠体系来保证企业的全盘运转。皇明也¾¬历了这样的教训。比如第一次突破，我们在1996年刚创业时打的广告语，“都说太阳能不能登大雅之堂，皇明太阳能敢与名牌家电同台竞美”，当时太阳能还名不见¾¬传，我们喊出这个口号，就把太阳能热水器的质量、性能、外观一下子提升上去，形成了一次大的突破。第二次是2000年推出时代系列产品，喊出“用名车概念做全新太阳能热水器”的口号，又形成一次突破。但是到2003年、2004年，当喊出二次创业，想再次突破的时候企业就往下掉了，¾¬过了两年阵痛期的内部整顿和文化建设，经历了“休养生息”以后，企业才真正开始走向成熟。