·黄鸣：企业如何面对“成人礼”？

企业永远不可能完美，都是走在追求完美的路上，关键是确定好平台，明确好方向，一个个地解决掉成长中的烦恼，使企业脱离稚气走向成熟。

    黄鸣/文

近二十年的“幼年、童年和少年”阶段后，步入了成熟的青年期。青年期强调的是成熟，中国企业在“企业成人礼”之后的成熟趋向已受到越来越多人的关注。

我借用人们曾说过的“成长与长成”来延伸我对“企业成人礼”的观点，成长是在创业过程中的一种状态，特征是快速。长成是可持续的成长，就是成熟。无论是成长还是长成，突破性创新是唯一不变的基因。成长的起点是从一无所有开始，逢山开道遇水架桥，突破一个个市场，最后突破出来一个发展型企业。但是到了一定程度企业再一门心思突破，最后发觉力不从心、体力不支慢慢衰老，很多的企业就是这么消亡的。所以，我们特别要关注中间成长、成熟的过程，为使这个过程持续得好，我总结了五点为其保驾护航：

    第一、确好方向定好位。

就是当企业做到一定程度，一定要回过头来确定方向。企业开始时一般都是蒙着头干，哪有空往哪钻，活着生存下来是第一要务。等企业真正发展起来，长大了，就要确立方向，明确“做什么”和“不做什么”，有的时候“什么都做”就很麻烦，陷入多元化的迷宫中，走进死亡陷阱，抵制住诱惑“不做什么”在企业发展中更重要。作为决策者应在这一方面保持明智和理性。

    第二、用文化奠定决策。

从西方管理学传过来的V V M（愿景、使命、价值观），我加了一个F（信仰），拿来为企业所用。以“价值观”来说，早期我们追求“和谐的完美”；后来有所创新，变成“追求可持续”，无论产品、人才、品牌或经营，都要可持续发展，如今又变为“专注可持续”，即专注可持续的产品、团队和品牌。这就像谈恋爱一样，一开始我追求一位姑娘，结婚之后“追求”的问题就变成“专注”的问题了。企业成长过程中，专注了才能真正成熟。