·陈晓解密国美36亿并购案

2007年12月21日，国美集团宣布了大中电器38名经理级以上的核心管理团队名单，其中，76%为大中电器原管理人员。

《英才》：更强了会不会变成跟国美窝里斗？

陈晓：这个市场上还有很多竞争者。

《英才》：可大中的店铺常常开在国美的对面。

陈晓：他们完全可能形成一个家电卖场商圈。而且他们之间还有一定的差异。

《英才》：怎样的差异？

陈晓：我感觉大中比较平民化，比较平民就比较亲近，但高端客户不一定喜欢它。你再看它这种灵活度，很多对价格敏感的人喜欢，但其他人不一定喜欢。又比如还价的空间，大中的空间更大，国美就比较规范，可有些人就是喜欢砍价，也有些人不喜欢。再比如大中有很多抵用券，而我们可能更多是直接降价。这就是两个品牌的差异。但我们将来可能会做一些修正。

《英才》：哪些修正？

陈晓：比方说，还价空间太大，这对消费者不公平，我感觉应该要调整。

《英才》：会不会关掉一些大中的店铺?

陈晓：会关掉个别亏损的。时间可能会很快，因为这个市场我们太了解了。

《英才》：国美一直试图打造不同的店铺类型，这方面推进得怎样了？

陈晓：这是我们一直在追求的一件事情。应该说还是比较顺利。2007年我们的百店工程基本上完成。北京市场我们可能会重新再梳理一遍，大中几家特别大的店，我们会去强化它，让它成为北京市场的旗舰店。

《英才》：我们以为你们会把大中定位成低端的。

陈晓：不会。它有很多很好的店。像东塔店、马甸店，都很好的，我干嘛要把它弄成不好的店。

《英才》：这些好的店，有资质成为旗舰店的，不会改名叫国美吧？

陈晓：不会。国美、大中都是我的，这两个孩子，谁在某方面的天质更好，我们会去培养，我不会偏爱任何一个，没道理。在北京地区，我甚至对大中的重视程度比国美还要强，因为对我来说，这个品牌是一个新的平台，我第一时间要关注它，第一时间要给它扶持和支援。

《英才》：大中的管理团队似乎比较老化。

陈晓：对，它管理团队平均年龄比较大。

《英才》：国美接管后，会不会像以前永乐一样互换高管？

陈晓：它和永乐还不同。国美和永乐是全国连锁，有总部管理。大中是区域性的，基本上没有总部，就是北京分部。所以，在这个层面上，它的高管和我们的高管是有差异的，中层干部，我们肯定会大量使用大中优秀的员工。

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我们更喜欢店小二的感觉，你找到店小二可以随便问，但那个霸，可能说话就感觉不同了。