“这对张大中来说是一个好的归宿。”一位大中前员工表示。这个归宿就是突然得令业界瞠目结舌的被国美收购。
·陈晓解密国美36亿并购案
2007年12月21日，国美集团宣布了大中电器38名经理级以上的核心管理团队名单，其中，76%为大中电器原管理人员。
《英才》：关于价格，国美跟大中谈判了多久？
陈晓：可能有几个月。
《英才》：你曾经说两家企业合并必须有共同的理想和价值观。
陈晓：那是合并，这是购买。这次交易的结果意味着，张大中不会再参与到家电这个行业中来了，他离开这个行业了，而且是干干净净地离开，什么都不要，股份也不要，未来也不要，只要钱。
《英才》：采取第三方托管的方式是出于怎样的考虑？
陈晓：通俗地讲，这是一种过渡性安排。国美想买大中，我可以承诺买，但是钱也许不能马上付给你，我们还要经过一些政府部门的审批，大中如果想马上拿现金，那我们只能做这种第三方的结果来满足他的要求。
《英才》：对现在的结果，张大中满意吗？
陈晓：我想应该会满意吧。
《英才》：大中的员工呢？
陈晓：昨天（12月18日），大中电器已经开业，员工没变，还是那些人。他们并不是最近才知道这家企业要卖，而是在一年多以前，所以他们有充分的思想准备，而且根据大中对内部员工的摸底调查，70%的员工希望卖给国美。
整合大中“两个月就够了”
国美、大中都是我的，这两个孩子，谁在某方面的天质更好，我们会去培养，我不会偏爱任何一个。
《英才》：有专家说，国美整合永乐相对比较容易，整合大中比较困难，这个说法有没有道理？
陈晓：那一定是个伪专家。你想啊，永乐跟国美，一个在上海，一个在北京，这两个城市还有很多文化差异，大中跟国美同城，没有文化差异，把上海的资源纳入北京的后台体系，还有一定的困难，在北京地区，这种资源的嫁接很容易，另外，大中还是一个区域性公司，它没有总部这个概念，会很容易融入。所以，从每个方面看，结果都是一样的，整合大中会更容易。
《英才》：整合永乐用了多久？
陈晓：8个月。
《英才》：整合大中你们打算用多久？
陈晓：两个月就够了。
《英才》：两个月以后的大中会是什么样子？
陈晓：它原来缺的是供应商资源，因为它的规模比我们小，假如把国美的供应商资源嫁接到大中的品牌上，它打价格战的力度会更大。另外，它以前不愿意大规模地投入后台建设，而我们在这方面投入很大，我们会跟大中共享。我把我的资源交给它，把价格优势交给它，把后台支持交给它，同时保留它价格的灵活性和品牌的个性，相信未来的大中要比现在更强。
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