·小灵通：在3G夹缝中寻求生机

2007年，中国电信和中国网通两大固网运营商基本停止投资小灵通。这仿佛已经表明，从诞生之日起就被认为是技术落后的小灵通业务已经处于“自生自灭”状态，退出历史舞台几乎成为必然。

当然，同样在日本，电信业巨头NTTDoCoMo的小灵通业务遭遇惨败，连续两年出现巨亏，不得不于今年初黯然离场。那么，Willcom的繁荣是一个特例还是小灵通曙光再现？

杨志鹏告诉记者，NTTDoCoMo无论是选择3G还是小灵通，都是基于自身发展的技术战略而做出的权衡取舍，还不能说明小灵通业务即将走向灭亡。

与中国不同，小灵通在日本就被定义为移动电话。1991年到1995年是日本小灵通发展的快速成长期，1997年以后增速放缓。NTTDoCoMo的小灵通用户数最高峰时达到292万户。这一数字虽然与中国固网运营商几千万的用户数相比不可同日而语，但是在竞争激烈的日本市场则相当可观。

2001年，可承载分组数据业务的宽带小灵通投入市场后，正值日本3G上马，NTTDoCoMo最终选择了3G的技术方向。经过几年发展可以看出，小灵通与3G业务并存发展，并非完全处于下风。

    数据服务是中国小灵通的选择

仔细分析不难发现，小灵通在中国市场的境遇已经十分尴尬。当年，没有“准生证”的小灵通只是固网运营商经营移动业务的战略棋子。受3G牌照发放影响，固网运营商对小灵通的网络建设和更新换代也缺乏系统规划。掉线、串音、不能漫游等一系列问题已经让广大消费者将小灵通定位于价格低廉的低端产品。

随着移动资费的降低，小灵通市场份额已经大幅萎缩。连续长时间的负增长已经使小灵通用户数从顶峰时期的9300万户跌落到现在的约8000万户，小灵通退市似乎难以避免。

杨志鹏说：“判断一项技术是否适合市场发展并不是单纯的技术因素所决定的，关键要看这项技术是否能够满足市场的需求，这是最基本的判断条件，当年‘铱星’计划的失败就验证了这一点。”