·这把名为“双S”的大伞

从几年前Salesforce.com的走红开始，甚至在更早些时候，软件的存在就一直陷于一种颇为尴尬的境地。

David：Live可以让消费者已经拥有的软件实现更高的价值，帮助他们提升软件的使用体验。而微软的益处总是和消费者息息相关的，我们所做的努力，都是为了人们的生活变得更好，无论是通过软件还是其它方式。甚至当考虑到服务，我觉得服务其实也是一种软件。它可能是通过云端架构（Cloud）的软件，但还是软件。因此我觉得如果剖析其根本，作为软件公司的微软，我们的使命就是为使用我们软件的人们提升价值。

《互联网周刊》：前不久，鲍尔默访问日本的时候对媒体说，微软的MSN业务部门正面临一些挑战。你感觉到压力了么？这种压力对你领导整个竞争策略的工作有影响么？

David：是的，我认为总会有一些压力需要去克服，包括我们把时间投入到哪些事情上、需要做些什么来完成工作。但事实上我并没有感觉到比以前其它工作更多的压力，但这和我的职业观念有关。我尽力工作，尽可能地使我为公司所做的事情取得成功。我个人所信赖的就是，微软是能够最好地实现这些理想的公司，因此对我来说不能算是压力，而是机遇和兴奋的期待，这让我每天的工作充满乐趣。

《互联网周刊》：假如说收益不算是当前一个重要目标，那么你觉得目标是什么？

David：收益永远是目标之一，像其它企业一样。多长时间获利以及付出多少投入会根据我们从事的业务，该业务的前景以及获得成功需要做出的各种投入而定。有时候需要尽快投入，但要等一段时间过后才能意识到它的获利；还有些时候需要的投入较少，但很快就能看到利润。从这一点来看，我们的目标是要让已有的产品更加完善，建立优质的服务，为消费者提供最高价值，并且不断提高自己的能力。这些是微软一直在做的事情。