·整合创造价值—电子商务的下一步

整合的机制是什么？这些企业在做出决策之前，对企业自身所处的内在以及外部生态环境究竟有怎样的权衡？这股整合风潮，将促生哪些细分市场，产生哪些新的增长点？而对于每一个企业自身来说，是1+1>2的效益最大化？还是尾大不掉，难以消化？

    “我们创办了义乌全球网。这也是整合的很好的一个例子。通过互联网平台，整合了以后，把很多市场环节的缺点弥补掉。义乌传统商业网络加上互联网，这绝对是非常有爆发力的商业模式。”在 “2007中国商业网站排行榜暨中国互联网企业CEO峰会”上，谈到电子商务的整合时，互联网实验室、博客中国和义乌全球网共同创始人兼董事长方兴东这样说。

上线于2007年10月的“义乌全球网”，但从名字就可窥其胃口之大。虽然立足于面积只有1105平方公里的义乌，但面向的却是全球200多个国家和地区。义乌全球网目前整合的是50万种商品的海量批发采购需求，但方兴东曾对媒体表示，除了供求信息之外，将来还会提供整个交易配套服务。

而早在2005年的第二届互联网与新通讯峰会上，阿里巴巴(www.alibaba.com.cn)集团高级研究员梁晓春就做出预言：搜索的增值业务再往下发展，可能出现的主题词，就是“整合”。他当时认为整合的概念在某种程度上将会体现在整个互联网世界。2007年的阿里巴巴证实了他的预言，如今的阿里巴巴整合了B2B、淘宝、支付宝、中国雅虎(www.yahoo.cn)、阿里软件、阿里妈妈，立志于“在未来三到五年内，打造电子商务生态链”；同时，ERP厂商也不甘示弱，金蝶(www.kingdee.com.cn)、金算盘轰轰烈烈地推出各自的全程电子商务网站，在ERP和电子商务之间实现整合；再联想到两大比较购物网站买易通(Myetone.com)与丫丫购物搜索（Askyaya.com）在今年进行的全面整合，行业内一系列不同渠道的整合动作与事件表明，2007年，中国电子商务的关键词之一是“整合”。

但整合的机制是什么？这些企业在做出决策之前，对企业自身所处的内在以及外部生态环境究竟有怎样的权衡？这股整合风潮，将促生哪些细分市场，产生哪些新的增长点？而对于每一个企业自身来说，是1+1>2的效益最大化？还是尾大不掉，难以消化？一次论坛上的探讨，只是抛出了一个线索，却留给人们太多的问题，暨需解答。