·假若宋江是企业的CEO

一部《水浒》，最惹人争议的是宋江。自从毛泽东指出：“《水浒》这部书，好就好在投降。做反面教材，使人民都知道投降派”之后，宋江便被钉在了耻辱柱上，永世难以翻身。

第二个重要战略转变在宋江担任一把手之后。这时的“梁山公司”已经达到了相当的规模，他们不但不打劫路过的商团，反而主动为他们提供保护，当然，前提是上缴一定的费用。这样一来，冷清的商道重新繁忙起来，梁山好汉从“无牌收费站”变成了师出有名的“城管”。

在保证企业高速发展的同时，宋江也工于团队建设，注意保持队伍的稳定与活力。所谓大企业做人，小企业做事，企业发展到一定阶段，管理团队的建设就变得十分关键。在这方面，宋江堪称天才。他在走上领导岗位之前，就以仗义疏财、乐善好施博得“及时雨”的美名。跑江湖也好，办企业也罢，当老大的不仗义不行。这个仗义归根到底还是一个钱字。正如蒙牛老总牛根生所言：财聚人散，财散人聚。

宋江带上梁山的队伍与梁山旧部宛若并购的两家企业，将领们的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就会留下内部分裂的隐患。宋江刻意低调，处处树立老领导的威信。他婉拒了晁盖要让出第一把交椅的想法。这一推让不但让老领导十分受用，更让老领导的部下暗自松了口气。

宋江更具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸。企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际企业进入，由于生产标准不一致，产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题。作为梁山CEO的宋江，开始有一种忧虑：这支队伍到底走向何方。他面临三种选择：其一，吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一标准；其二，坚守目前市场，维持自成一体的局面；其三，主动放弃自己的标准，执行国际标准。

宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必入绝境，唯有第三种方式是正道。宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入主流社会才是唯一的出路。