·向文波，“三一战略第一人”

风险、责任也是机遇，作为首家成功股改的上市公司，三一重工的名字被永久记入中国资本市场的史册。

    《中国经济周刊》记者  曹昌/长沙报道

1月2日，三一重工（600031，下称“三一”）的一则人事变动消息引起了市场的关注：梁稳根辞去总裁职务，由原执行总裁向文波接任。

从名不见经传的小作坊，三一用短短十多年时间，一跃成为中国装备制造行业的标杆企业，并成为中国工程机械上市公司市值最高的企业。新时期下的三一能否延续辉煌？人们将目光投向了向文波。

向文波，人们并不陌生，他曾因“炮轰”凯雷并购徐工案而闻名天下。因这件事，业内称他为“一个极具个性的理想主义者”。但在公司“掌门人”梁稳根看来，向文波是“三一战略第一人”。

    “双进”战略

上世纪80年代末，三一前身还是地处湖南涟源一个小山村的焊接材料厂。在梁稳根、唐修国等4位创始人的带领下，至1991年公司发展成为娄底地区最大的民营企业，年销售额过亿元。公司董事长梁稳根将企业命名为“三一”，他的理想是，“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”

这一年，原本由政府作为国家干部派去指导和支持三一工作的向文波辞去了“铁饭碗”，毅然走进了这个有着良好发展愿景的民营企业。“我不想做官，就想做事。”向文波对《中国经济周刊》说，“梁稳根是对我影响最大的人之一，他对我有知遇之恩。在大战略、大是非面前，我们总能达成一致。”

按当时从事特种材料的利润空间，向文波完全可以随梁稳根一起打拼而过上“上层人”的生活，但向文波称，“当时情形离三一理想还很远”，他说他一直在思考一个问题：三一与湖南某知名空调制造商（远大空调）几乎同时起步，为什么他们几年时间就能够做到20个亿的规模，而三一却仍在1个多亿的水平“踏步”？向文波说这是市场容量的问题。

“他们脚下站着的是数以千亿计算的空调市场，而我们占领的金刚石市场，全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便，企业经营环境受制约，无法孕育出世界级的企业。”