·戴尔维新（上）

在未来的时间里，迈克尔·戴尔必须带领他的公司团结一心度过萧条期，把每一点精力用于开拓新的业务，只有这样，戴尔公司才能恢复昔日的荣耀。

    在高手如云、竞争激烈的PC产业世界里，戴尔公司以其高效的供应链体系、直接的交易模式、数字化的考核机制和强硬的执行力脱颖而出，并最终成为了万众瞩目的PC销售冠军。但PC业没有常胜将军，在犯下几个低级失误之后，戴尔公司被惠普实现反超，2007年，惠普不仅夺回了冠军的奖杯，而且将自己和戴尔之间的距离进一步拉大。

这对于争强好胜的迈克尔·戴尔来说不啻于一种巨大的刺激。如今，为了重振旗鼓，戴尔公司正在进行一场内部革命，迈克尔·戴尔复出，并引领了一项名为“Dell 2.0”的复兴行动，他不仅亲手将自己创造的单一直销模式进行了改变，大胆引入了分销体系，而且还准备将以前旧有的品牌形象打个粉碎，与苹果、惠普等品牌在时尚竞赛方面展开火热竞争。

在竞争对手都变得更加成熟狡猾的时候，将戴尔公司重新送回快车道并非易事。在未来的时间里，迈克尔·戴尔必须带领他的公司团结一心度过萧条期，把每一点精力用于开拓新的业务，只有这样，戴尔公司才能恢复昔日的荣耀。

且看这位昔日的PC冠军如何向旁落的王位重新发动攻击。

12月中旬的上海，空气中已经透出了层层寒意。戴尔（www.dell.com.cn）公司CMO（首席市场官）马克·贾尔维斯（Mark Jarvis）却是一身夏季装扮，刚进入酒店会议室，他便脱掉了身上的西服上衣，只穿一件短袖T恤，整个人看起来一副富有运动活力的样子。“上海没有我想象中那样冷。也许是会议进行得太热烈了，我整个上午都坐在这里和同事谈论中国市场的未来。”在接受《互联网周刊》独家专访时，马克说，“这绝对是一块令人兴奋的市场，我们的预计是，7年之后，中国PC市场的容量就会比今天全球前10大市场的总和还要大。”