·耶兰特：2008摩托罗拉能否翻身？

在诺基亚、三星等手机巨头蒸蒸日上之际，摩托罗拉的境况未免有些不如人意。2007年，三星超过摩托罗拉，成为全球第二大手机厂商。

    在诺基亚、三星等手机巨头蒸蒸日上之际，摩托罗拉的境况未免有些不如人意。2007年，三星超过摩托罗拉，成为全球第二大手机厂商。市场表现不佳，公司的管理层也动荡不安，自年初移动设备业务主管罗·加里克斯转投戴尔后，CEO埃德·詹德、CTO沃里尔更是相继辞职。为削减支出，摩托罗拉在2007年多次裁员。年初裁员3500人，5月又在原基础上再次裁员4000人，第四季度又裁员1600人。但裁员并没有给公司带来应有的改善，手机业务的盈利情况依然不容乐观。在这样的不利局面下，新任CEO布朗能否带领摩托罗拉在2008年重振旗鼓呢？

业内分析人士指出，摩托罗拉遭遇困境的根本原因，在于产品线出了问题，当然这又与公司经营策略有着很大的关系。2006年，摩托罗拉1000元以内的低端产品占据了所有产品的40%，而中端产品1000-2000以内的产品占据了40%，高端产品仅仅有K2、E6两款，而且还都是第四季度的产品。从产品的分布可以看出，摩托罗拉的产品集中在中低端，高端产品较少，自然影响到了公司的利润率。之所以会出现这种情况，是因为摩托罗拉过去为了扩大市场份额而在低端产品上投入过多，对带来利润的高端产品的重视程度不够。而今天的手机制造业已经全球化，摩托罗拉的竞争对手如诺基亚和三星，同它一样都是拥有强大资源全球企业，价格战根本无法动摇这些巨头的根基，反而让摩托罗拉面临了产品虽好但公司不赚钱的尴尬。为了解决这一问题，摩托罗拉决定在增加高端产品投入的同时，适当的减少低端手机的出货。但这一决策照样不算明智，毕竟手机作为普通消费品来讲，理应满足不同消费阶层的需要。这从诺基亚、三星两家公司都有着极为丰富的手机产品线就可以看出来。所以，如果摩托罗拉在新的一年里还是无法在产品和利润之间找到平衡，提供合乎市场需求的产品系列，不仅难保一线品牌的位置，甚至沦为二线品牌都有可能。