从五星级的五洲皇冠假日酒店总经理,到统领北京五洲大酒店及北京国际会议中心,再到挂帅国家会议中心,疾行的刘海莹是一个成功的探索者……
·刘海莹:探索中国会议酒店的品牌之路
所有的成功之路都不是坦途。在打造中国会议酒店品牌的路上,先行的刘海莹依然不断探索……
作者:孙莉
从五星级的五洲皇冠假日酒店总经理,到统领北京五洲大酒店及北京国际会议中心,再到挂帅国家会议中心,疾行的刘海莹是一个成功的探索者……
国家会议中心即将撩开神秘面纱,这座融入诸多中国传统设计元素的现代化建筑景观,位于新建的奥运场馆“鸟巢”和“水立方”附近,总建筑面积53万平方米,主体建筑面积27万平方米。地上15万平方米,地下12万平方米。其中,大会议厅面积约6400平方米,可容纳6000人。首层宴会厅4800平方米,能容纳3000人。展览厅面积约2.4万平方米。如果多功能厅与宴会厅连通,将达3万平方米,可举办大中型专业展览。
2008年奥运会期间,北京国家会议中心将充当新闻中心、媒体中心,击剑、现代五项气手枪比赛场馆等四大重要角色,这座庞大的会议中心也吸引着世界的目光。
随着工程竣工,作为国家会议中心的首任总经理,刘海莹的名字也成为业内的关注点。
从北京五洲皇冠假日酒店总经理,到统领北京五洲大酒店及北京国际会议中心,再到挂帅国家会议中心,20多年来,刘海莹一路探索,一路疾行,不断创出佳绩,尤其是从2004年底至 2007年6月,刘海莹在担任北京国际会议中心总经理兼五洲大酒店总经理期间,以连年提高1000万利润的出色业绩,奠定了企业在业内的龙头地位,无可争议的成为2006年会展十大新闻人物和中国会议业十大新闻人物,并且获得中国旅游饭店业荣誉证章等多项高含金量的荣誉。
和谐是凝聚力
2002年底,同属北辰实业集团的北京国际会议中心和北京五洲大酒店整合成为一体。这两家同是1990年成立的企业,此前,一直是独立经营,单独核算,两家企业曾连年亏损。将两家企业合并重组,就是要利用各自的优势,形成以会展为龙头,会展、餐饮、客房、长包全面发展,齐头并进的经营新格局。然而这两家企业各自独立运行了十几年,不但企业文化、员工意识等诸方面有着很大的差异,就连工资体系也不相同。这对于受命统领两家企业的刘海莹来说,困难是不言而喻的。
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