·中国手机电视应学习日本和韩国

信息产业部电信研究院通信信息研究所副总工兼新技术、新业务研究部主任庾志成表示，两大阵营都坚持自己的标准，把大部分精力用在了内耗上，严重阻碍了我国手机电视的发展。

与国内电信、广电互不妥协不同，日本移动运营商与广电部门采取了协作的形式。其中，NTTDoCoMo分别与富士电视台、日本电视广播网展开合作，它先于2005年12月以207亿日元取得富士电视台2.6％股权，与其在通信及广播领域上建立起伙伴关系；而后于2006年4月与日本电视广播网共同设立“D.N.DreamPartners Limited Liability Partnership”，在100亿日元的总投资额中，双方各出资50％。

而KDDI则是与朝日电视展开合作。与朝日电视台合作之初，KDDI以内容为主，选定音乐、购物、戏剧等3种类型，在手机电视播送节目同时，设立相关超链接，以刺激应用服务的销售。

若收看的是资讯节目及邮购节目，消费者可以登陆朝日电视台EZweb版之购物网站，进行商品订购；若为音乐节目，则消费者可从收视画面连上KDDI“LISMO”，“LISMO”会针对节目内容及视听众，规划相关促销活动。至于戏剧节目，则引导消费者下载主题曲铃声。

日本运营商还十分注重与终端厂商的紧密合作(向厂家定制终端)。一位来自NTTDoCoMo的专家介绍说，日本运营商与终端厂商之间利益分配机制相当成熟，手机电视为终端厂商带来了新的销售额，同时为运营商新的终端用户。

这位专家表示，日本发展手机电视的很多经验值得中国学习：一是广电与电信的密切协作，日本移动通信运营商和终端是紧密结合的（通过向厂家定制），广电部门只能通过与运营商合作才能使对应终端到达市场；二是频率资源的科学规划，日本移动数字电视标准ISDB-T预留了13频段中的一个段进行移动电视广播，实现了国家频率资源的统筹，也使移动电视节目与地面数字／CATV拥有对等平台；三是全国统一制式、统一资源分配、统一开播，使市场推广效果最大化；四是设备和节目的“零投入”，手机电视发射装置和国家地面数字广播一致，节省了大多数前端设备投资。